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    深圳企业高层管理技术培训

    从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训

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为什么会有许多高级经理的企业管理是一个复杂和繁重的工作,通常高级经理通常负责处理外国企业管理决策和行业或跨行业之间的关系,这些工作往往需要决定了企业管理者需要长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观;所以往往越是身居高位的管理者其对组织管理和经验水平要求更高,没有做好这方面的工作很容易在于同行竞争中处于下风,这就是课程培训的主旨:

深圳企业管理培训课程介绍

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    企业卓越领导力提升

    课程详情

    关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术,成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系,结果造就了大量的领导者,这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越,超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长,80%的企业早逝!

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    高驱动部属激励与授权技巧

    课程详情

    在工作中,由于缺乏基本的管理知识和技能,经常会出现失误,给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识,也往往是片面的,缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业拥有良好的战略,难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能,建立团队士气,释放员工的热情和内部潜力。

深圳管理教学课程内容

——生产企业现场管理6大目标,核心制造竟争力所在。

、课堂讨论:什么是现场?客户,老板,主管走进现场,各自关心什么?

1. 现和场是什么?

2. 什么是现场管理?

3. 现场管理的精髓:责任到人

4. 现场管理对象和布置任务时5要素

5. 现场管理三现主义

6. 现场管理的主角

7. 管理6大目标和目的

二、效率目标管理(p)

1. 什么是效率?效率理解3大误区

2. 效率定义和2大算法

3. 效率测算:标准工时测算法和宽放工时范围

4. 影响综合效率2类(OEE、OPE)的因素

5. 异常处理流程和时效性

6. 如保提升产线综合效率(OPE、OEE)

6.1: 量化管理

6.2 专案改善+突发处理机制

6.3 效率提升4大路径(点,线,面,体)

6.4 改善工具:IE7大手法

落地转化:生产效率算法

案例分析:自动化车间146机种效率提升改善案

视频案例:世界500强企业效率改善集锦分享

三、品质目标管理(Q)

1. 情景剧:生活中品质常见3类问题

2. 品质是什么?海尔品质成功故事分享

3. 产品品质5大特性:性能,寿命,可靠性 安全性 经济性

4. 做好品质对企业价值内外分析

5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段                                                                                                        6. 品质管理指标:直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式

7. 直通率和合格率区别

8. 解决品质问题2大工具 :PDCA的8步法 和QC7大手法详解

落地转化:三大指标案例算法演例

视频案例:海尔中国质量第一锤案例

案例讨论:放下去算了

四、成本目标管理(C)

1. 三种经营理念:核心利润中心思想

2. 怎么样创造利润:降低成本

3. “成本的结构和直接成本结构:班级长是直接成本管理者

4. 量化成本3大指标:报废率和故障率,人均产出

5. 成本降低方法:降低浪费(8大浪费)

6. 管控成本方法:节约四方向

7. 成本管理观念:赚一分钱要看客户的脸色   省一分钱则是自己的

落地转化1:运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法

落地转化2:学员根据自己所管理产品效率,良率,成本提交发表改善方案。

案例分析:世界500强企业班组成本改善集锦分享:

案例分析:小米与苹果商业盈利模式成功不同之处

课堂实操:算一算一年以省多少度电?能节省多少钱?

实战名师授课

-容易听懂即学即用,轻松成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

我们与别人有什么不同?

普通的商学院

▪ 只关注老板,不管公司是否提升;

▪ 传统的教学模式不注重实践,几乎没有增值活动;

▪ 大多数教师只讲理论,缺乏课堂实践性;

▪ 团队活动有时是无组织的、无计划的,而且大多有吃喝玩乐毫无意义;

▪ 缺乏办学经验,大多产品在近年市场需求旺盛的背景下,缺乏实用性;

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我们的商学院

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深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

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