为什么会有许多高级经理的企业管理是一个复杂和繁重的工作,通常高级经理通常负责处理外国企业管理决策和行业或跨行业之间的关系，这些工作往往需要决定了企业管理者需要长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观；所以往往越是身居高位的管理者其对组织管理和经验水平要求更高，没有做好这方面的工作很容易在于同行竞争中处于下风，这就是课程培训的主旨：

——生产企业现场管理6大目标，核心制造竟争力所在。

一、课堂讨论：什么是现场？客户，老板，主管走进现场，各自关心什么？

1. 现和场是什么？

2. 什么是现场管理？

3. 现场管理的精髓：责任到人

4. 现场管理对象和布置任务时5要素

5. 现场管理三现主义

6. 现场管理的主角

7. 管理6大目标和目的

二、效率目标管理（p）

1. 什么是效率？效率理解3大误区

2. 效率定义和2大算法

3. 效率测算：标准工时测算法和宽放工时范围

4. 影响综合效率2类（OEE、OPE）的因素

5. 异常处理流程和时效性

6. 如保提升产线综合效率（OPE、OEE)

6.1： 量化管理

6.2 专案改善+突发处理机制

6.3 效率提升4大路径（点，线，面，体）

6.4 改善工具：IE7大手法

落地转化：生产效率算法

案例分析：自动化车间146机种效率提升改善案

视频案例：世界500强企业效率改善集锦分享

三、品质目标管理（Q）

1. 情景剧：生活中品质常见3类问题

2. 品质是什么？海尔品质成功故事分享

3. 产品品质5大特性：性能，寿命，可靠性 安全性 经济性

4. 做好品质对企业价值内外分析

5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段                                                                                                        6. 品质管理指标：直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式

7. 直通率和合格率区别

8. 解决品质问题2大工具 ：PDCA的8步法 和QC7大手法详解

落地转化：三大指标案例算法演例

视频案例：海尔中国质量第一锤案例

案例讨论：放下去算了

四、成本目标管理（C）

1. 三种经营理念：核心利润中心思想

2. 怎么样创造利润：降低成本

3. “成本的结构和直接成本结构：班级长是直接成本管理者

4. 量化成本3大指标：报废率和故障率，人均产出

5. 成本降低方法：降低浪费（8大浪费）

6. 管控成本方法：节约四方向

7. 成本管理观念：赚一分钱要看客户的脸色   省一分钱则是自己的

落地转化1：运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法

落地转化2：学员根据自己所管理产品效率，良率，成本提交发表改善方案。

案例分析：世界500强企业班组成本改善集锦分享：

案例分析：小米与苹果商业盈利模式成功不同之处

课堂实操：算一算一年以省多少度电？能节省多少钱？

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