位置: 首页 > 深圳领导力研修班 > 深圳总裁班培训班哪个好
深圳总裁班培训班哪个好
预约试听
  • 深圳中高层管理培训

    深圳领导力培训,专注团队管理建设

    提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务

    快速咨询

企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。然而,对于如何进行有效沟通,我们常遇到如下问题——

没有把握好沟通的目的和有效准则,没有运用好沟通的基本技能,没有有效解决沟通的障碍,没有将不同层级的沟通应用到实践中。

深圳领导者企业管理培训课程

  • 深圳总裁班培训班哪个好

    深圳领导力培训课程

    高定位管理者角色认知与素养

    对于新任管理者来讲,更需要对自己的角色进行重新认知与定位,因为通过角色认知与定位,可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色,可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等,进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。作为新任管理者,还要明确自己部属、同事、上级以及外部客户对自身的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行转变,才能保证角色的扮演符合企业的期望和要求。

  • 深圳总裁班培训班哪个好

    深圳团队管理培训班

    高绩效团队建设与管理

    本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

  • 深圳总裁班培训班哪个好

    深圳企业组织管理培训

    高成效目标管理与计划落实

    目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现

深圳领导力培训班课程内容

  • 从管理到教练

    1.教练式管理与传统管理者区别

    2.教练式管理的价值和优势

    3.教练的三项基本原则

    4.教练对组织的价值

  • 深度倾听打开心扉

    1.深度倾听的3个要素

    2.通过“接收”做好倾听的准备

    3.通过“回放”迅速建立亲和

    4.通过“确认”有效达成共鸣

  • 有力提问启发思考

    1.有力提问的3多3少

    2.有力提问的范例

    3.如何问出强有力问题

    4.如何支持下属寻找答案

  • 有效反馈付诸行动

    1.反馈三要素(BIA&BID)

    2.如何做到表扬激励人心

    3.如何做到批评对事不对人

    4.积极性反馈强化下属正向行为

  • 教练型领导力的4步流程

    1.如何变理想目标为绩效目标

    2.如何评估目标和现状的差异

    3.如何探究实现目标的方法

    4.如何强化实现目标的意愿

  • 教练辅导的实践运用

    1.教练实践探讨

    2.自我教练流程

    3.训后作业布置

    4.制定行动计划

深圳总裁班培训班哪个好

深圳领导力研修班介绍INTRODUCE

博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内最具成长力实战优势的企业成长平台。

深圳领导力研修班帮你解决管理问题

——  我们不做知识的搬运工,只做问题的解决者! ——

  • 上市及新三板挂牌

    根据学员需求,由模块导师、券商、保荐人、会计/律师事务所合伙人组成的导师团通过联合会诊后,给出学员企业上市路径的设计。

  • 股权分配激励

    通过股权激励,来实现企业与员工之间从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成 “命运共同体”的转变与融合。

  • 并购重组操作

    以资本市场资源为依托,最大化客户企业价值,为客户寻找最适合的买方企业。

  • 资本资源对接融资

    企业IPO/挂牌/并购专业机构对接(财、法、税、券商、专业咨询公司),成型路演项目直接对接投资方,获得融资。

深圳领导力研修班课程内容-总经理应该具备哪些能力?

战略管理能力

总经理必须理解公司的战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额、利润、利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销,这是公司生存与发展的关键。


人力资源的管理能力

总经理必须会人才战略的制定与实施,知道什么岗位应当用什么人,这个人的职责是什么,应该做出什么结果,选拔与培养核心团队成员,对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队,通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为,同时指导人力资源部门建立人才管理体系,促进员工成长


运营管理能力

总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划,对各部门经理进行考核和评价,能够安排专门的部门或者专人,代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查,并及时改进各部门经理工作,提高运营管理效率,确保各阶段各项指标完成


文化管理能力

总经理自己必须是职业化的榜样,必须与公司的价值观统一,一切为公司着想,一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围,不搞小帮派、小团伙,不做损害公司利益的事情。重要的是,要做文化的第一推动力,组织、设计企业文化实施的全年方案,组织各部门分步实施,用管理手段做好企业文化,形成很好的执行文化与职业文化的氛围。


以上就是深圳领导力研修班的介绍,如果想了解更多关于深圳领导力研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳领导力研修班信息
深圳领导力研修班,深圳团队领导力培训,深圳企业中高层管理培训,可在线咨询客服,期待您的咨询!

预约学校参观

博商学院

进入机构首页

上课地址:

预约试听

倒计时:
11 : 58 : 41
其他试听课程
机构全部课程

学校课程导航