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深圳企业高层管理技术培训

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企业管理的直接目标是提高效率，以最低的成本实现各个环节的最大产出。在企业经营过程中，管理工作不仅是管理者的工作，也是全体员工的工作。为抽象的管理工作不是大多数人认为什么,在于效率和效益最大化的原则通常是选择成本和产量的关系，没有综合各个环节的输出，企业是不可能做到将自身能量输出到最大的从而辐射整个市场，在深圳博商管理的课堂上我们将会重点教解企业管理运行中如何帮助组织效率提升，让管理者更好的在实践过程中做到组织管理的作用；

深圳企业管理培训课程介绍

高成效目标管理与计划落实

课程详情

企业中每个管理者和员工的子目标是企业整体目标的要求，是员工对企业整体目标的贡献。只有每一个目标都实现了，企业的整体目标才有望实现，而子目标是各级领导考核下属的主要依据。目标管理是基于相信人们的热情和能力,企业各级领导下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去做,但是在激励理论的基础上,指导员工的工作目标,独立的自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理的特点是激发员工的生产潜力，提高员工的工作效率，促进企业整体目标的实现。
高品质沟通技巧与冲突管理

课程详情

企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅造成的!高效顺畅的沟通有利于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间延迟和信息错误，在一定程度上提高工作效率。鉴于此处，博商管理将提供各种技能和指导方针从理论和实践有效的沟通，帮助你提高你的沟通能力和沟通效果，改善人际关系，以便更有效地解决问题和解决冲突，更好的做企业内部的沟通和协调工作

深圳管理教学课程内容

——模块一：经理人的目标管理

第一单元：关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

第二单元：基于原则的目标

1、以原则为核心

2、生命中的角色

3、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）

4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

第三单元：如何设立有效的目标

1、目标的SMART原则

2、耶鲁大学目标管理九步曲

3、如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

第四单元：如何给下属设立目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的原则

4、经理人给下属设定目标的三个步骤

5、经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

第五单元：跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、案例研讨：烦恼的宣传部长

——课堂练习

——模块二经理人的计划管理

第六单元：计划的概念

1、什么是计划

2、为什么不做计划

3、计划=目标+行动措施

4、计划的四大特性

5、计划的五大要素

——课堂练习

第七单元：制订计划的思路与原则

1、制订计划的五个步骤

2、制定计划的主要内容

3、制定计划必须回答的三个问题

4、计划执行中的问题分析与控制

5、计划的工具：工作计划分析表

6、案例研讨：大庆油田泄密

7、情境练习：资源竞赛

——课堂练习

第八单元：进展总结

1、总结的方法

2、总结的氛围与频率

3、积极性反馈与发展性反馈

4、掌握使用——工作汇报分析表

5、复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

——模块三计划的执行

第九单元：何为执行力

1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行

2、测试：何为执行力？

第十单元：打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）

3、塑造全员执行力

4、高效执行的八字方针

5、4R业务流程管理系统

实战老师授课

-容易听懂即学即用，　成为企业管理高手-

唐光照

国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
刘沙

汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
贾虎

华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
刘大海

SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

我们与别人有什么不同？

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深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益，其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市，成为国内资深的实战优势的企业成长平台。