管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。

招数1：打造强有力的组织

企业要提升竞争力，离不开其内部组织。缺乏组织力的企业，犹如一盘散沙，严重阻碍企业的正常运作，在竞争中一败涂地。相反，强有力的组织能够使整个企业达到“1+1＞2”的状态，最大限度释放企业的能量。因此，企业一定要注重组织力的打造。

招数2：留住优秀人才

企业是由人所组成的，企业的竞争力归根到底是人才的竞争力。因此，企业一定要留住有竞争力的人才，及时淘汰不合格的员工。要达到这点，可以从两个方面着手：一是要营造吸引和留住优秀人才的环境；二是建立有效的内部淘汰制度

招数3：保持创新

创新是企业赢得竞争力的不二法门，谁能实现创新，谁就能决胜千里，比如诺基亚曾是领先世界的巨头，但是却没有很大的创新，依旧沉醉于手机的硬件品质上；而苹果手机已经将目光转向软件、移动互联网等。后来，诺基亚智能将手机老大的宝座拱手让给了苹果。