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深圳总裁培训班哪家好
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  • 深圳中高层培训班

    深圳企业高层管理技术培训

    从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训

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什么是企业管理?企业管理应该做什么?企业管理就是要充分利用企业的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等资源,达到多、快、好、省的目标,达到最大的产出效率。现代科学技术将先进的管理理念和办公程序,通过软件技术和网络技术工具,围绕事务和项目,帮助组织建立通畅的信息交换系统,有效的协作执行系统,决策支持系统的精度,提高组织的管理和工作能力,建立和谐、统一、快速和高水平的管理团队。正是因为寄托高素质的管理人才能让企业更有效率,所以高级企业管理培训课程才显得更有意义;

深圳企业实效管理课程详情

授课模式】

以解决问题为导向,提供多维度教学,包括课堂项目教学、角色扮演、实践技能训练、课后分享与辅导等

【辅导方式】

管理专家+咨询团队+导师制。

【师资配备】

实战专家教师。

【课程内容】

六大模块的功能课程全面提升了企业管理者的实践技能有待提高。

【收获成果】

原则+工具+方法+管理策略+问题解决手册+改造经验。

【课程目标】

1. 通过对管理知识和技能的系统学习,将相关管理人才运用到日常管理工作中,提高企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人和企业共同受益。

2. 统一企业管理者的管理理念和企业管理(理解组织文化的内涵,明确管理职责,树立正确的态度,认识使命的意义,敢于面对挑战,设定管理标杆,培养问题意识)

3.全面提高企业管理者的管理技能(对下属绩效的评价和指导、发现问题和解决问题的能力、对下属的培训和指导能力、组织协调工作的能力、领导和激励下属的能力、创新能力)。

深圳管理教学课程内容

第一单元:问题在管理上的意义

1. 问题的来源及管理者的角色

2. 激发问题意识

3. 解决问题的心态准备

4. 问题的界定与分类

5. 问题分类及特性

6. 解决问题的几大误区

第二单元:面对问题的六大思维重点

1. 把握关注点的思维

2. 考虑所有因素的思维

3. 正反思考的思维

4. 关注行为后果的思维

5. 找要事的思维

6. 寻找其他方案的思维

第三单元:问题解决与分析的六大步骤

1. 问题定义

界定问题与主题的步骤

界定问题与主题的工具

——课堂练习

2. 原因分析

问题分析时的逻辑

如何找出问题的原因

如何界定核心原因

分析问题常用的技巧与工具

——课堂练习

3. 要因确认

罗列各种原因

判断根本原因

判断根本原因的工具

——课堂练习

4. 制定对策

解决方案的标准

寻找解决方案的工具

第一标准的审议与确定

对策候选单的建立

评估对策的工具

——课堂练习

5. 对策实施

行动计划的概念与内容

锁定对策

建立WBS与指定责任人

确定时间进度表

风险防范分析

备选方案的确定

——课堂练习

6. 结果评估

计划与变化的处理

情感风险的管理

过程的监控(MFR模式)

标准的坚守与调整

验收结果与差距认定

实战名师授课

-容易听懂即学即用,轻松成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

我们与别人有什么不同?

普通的商学院

▪ 只关注老板,不管公司是否提升;

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我们的商学院

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深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商学院以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。


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