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深圳企业品牌管理培训
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  • 深圳中高层培训班

    深圳企业高层管理技术培训

    从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训

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企业管理到底是什么?企业管理的本质是“管理问题”。作为一个整体和一个团队,许多管理工作是在彼此之间进行的。例如,企业管理应该以财务为中心,而财务管理应该以成本管理为中心。因此,企业需要建立一个有效的管理渠道来弥补这些“边界工作”或“交界处”的薄弱环节,从而提高整体管理水平和解决问题的能力;由此可见,企业管理的内容是发现问题→分析问题→决策→解决问题;当然,管理问题的前提是能够发现问题,这就意味着管理人员的素质需要进一步提高;

深圳企业管理能力提升培训班

【培训形式】

将学员分成六组,模拟六家企业的运作。通过角色扮演、情景演练、案例研究、课堂讨论、导师点评等方式,分别对制造型企业模型进行各部门实践演练。单个部门的工作在平时的跨部门合作与管理工作中,让学生了解企业的整体运作流程。其“实质”是让学生通过模拟企业环境,深入体验和理解企业经营中“生产、供应、销售、人、财务、物”之间的逻辑关系,从而拓展财务、决策、生产、战略、流程、团队管理、领导等方面的知识。

【课程介绍】

企业中高层管理者的能力决定了企业的未来和命运。如何成为一个合格的企业中高层管理者,从优秀走向优秀,是每一个管理者都应该时刻思考的问题。

通过两天的高瞻远瞩、全方位的实训,学生不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,也达到了有效提高相关管理素质的目的。也将在心灵深处脱胎换骨的变化,不仅可以清楚地了解企业经营的本质,但也从运营管理,完成横切功能管理从经验管理到科学管理,从内镜管理到开放、从被动管理物流管理理念的转变。发现自己的缺点,越好,越优秀。

【培训目标】

1. 认识到怎样才能成为一名优秀的管理者:找出你的不足之处

2. 学习团队管理的方法和方法

3.掌握目标设定与分解、目标评价与修订的方法;

4. 提高实施计划的能力;

5. 组织和个人沟通和建立:理解沟通的关键要素,掌握跨部门的沟通方法沟通,上级和下级沟通,个人和组织之间的沟通,解决冲突的沟通,通过沟通和学习来实现目标。

6. 体验企业财务管理的全过程,以及支付、融资、资产收益率、权益收益率、速动比率等因素对绩效考核的影响,弥补中高级财务管理知识的“短板”。

深圳管理教学课程内容

——生产企业现场管理6大目标,核心制造竟争力所在。

、课堂讨论:什么是现场?客户,老板,主管走进现场,各自关心什么?

1. 现和场是什么?

2. 什么是现场管理?

3. 现场管理的精髓:责任到人

4. 现场管理对象和布置任务时5要素

5. 现场管理三现主义

6. 现场管理的主角

7. 管理6大目标和目的

二、效率目标管理(p)

1. 什么是效率?效率理解3大误区

2. 效率定义和2大算法

3. 效率测算:标准工时测算法和宽放工时范围

4. 影响综合效率2类(OEE、OPE)的因素

5. 异常处理流程和时效性

6. 如保提升产线综合效率(OPE、OEE)

6.1: 量化管理

6.2 专案改善+突发处理机制

6.3 效率提升4大路径(点,线,面,体)

6.4 改善工具:IE7大手法

落地转化:生产效率算法

案例分析:自动化车间146机种效率提升改善案

视频案例:世界500强企业效率改善集锦分享

三、品质目标管理(Q)

1. 情景剧:生活中品质常见3类问题

2. 品质是什么?海尔品质成功故事分享

3. 产品品质5大特性:性能,寿命,可靠性 安全性 经济性

4. 做好品质对企业价值内外分析

5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段                                                                                                        6. 品质管理指标:直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式

7. 直通率和合格率区别

8. 解决品质问题2大工具 :PDCA的8步法 和QC7大手法详解

落地转化:三大指标案例算法演例

视频案例:海尔中国质量第一锤案例

案例讨论:放下去算了

四、成本目标管理(C)

1. 三种经营理念:核心利润中心思想

2. 怎么样创造利润:降低成本

3. “成本的结构和直接成本结构:班级长是直接成本管理者

4. 量化成本3大指标:报废率和故障率,人均产出

5. 成本降低方法:降低浪费(8大浪费)

6. 管控成本方法:节约四方向

7. 成本管理观念:赚一分钱要看客户的脸色   省一分钱则是自己的

落地转化1:运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法

落地转化2:学员根据自己所管理产品效率,良率,成本提交发表改善方案。

案例分析:世界500强企业班组成本改善集锦分享:

案例分析:小米与苹果商业盈利模式成功不同之处

课堂实操:算一算一年以省多少度电?能节省多少钱?

实战名师授课

-容易听懂即学即用,轻松成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

深圳企业管理课程教学特色

  • 认知升级,加速思维成长

    转变固有的经营思维方式,突破企业经营的7大瓶颈,创造盈利空间,重新设计商业游戏规则,实现盈利空间翻番;

  • 领导力提升,加速团队成长

    突破传统的激励模式,构建企业权力体系的五大重点,运用科学的方法管理绩效,使员工喜欢老板的工作,使绩效增长成为必然;

  • 加快管理增长的运营升级

    改进传统管理模式,建立企业目标体系,建立企业经营管理体系,解放老板,依靠管理体系代替能人经营企业的四个步骤;

  • 加快业务增长的模式升级

    优化企业经营模式,探索企业模式转变的三条途径,使贵公司在瞬息万变的环境中找到变革的路径,实现企业转型,发现新的高利润领域;

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深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商学院以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。


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