参加《教练式管理》能带来什么收益？

1、通 过课程，认识新型管理角色的变化和职责

2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责

3、不同的下属用不同的领导方式

针对性的管理和辅导下属，诊断员工的发展阶段和需求，并用恰当的管理型态，针对下属不同的成长，用不同的领导方式

4、员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系

5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度

6、运用教练技能与下属建立伙伴关系，以帮助从“初学者”成长为“独立自主的完成者”

《教练式管理》课纲：

课程导入 视频案例

第 一单元：从管理者到管理教练

第二单元：管理教练的四大能力

第三单元：管理教练的四大步骤

第四单元：管理教练的综合技法

课程结尾：答疑回顾

诺达老师：教练式管理——讲师：薛旭亮

薛旭亮老师 高级企业培训师

企业人力资源师

高级绩效改进师

58同城培训总监

福宝京华联合创始人

背景介绍：

毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

授课风格：

实战派，课程实用性强，以学员为中心；语言生动、激情、幽默，有感染力；互动性、参与性、实操性强；用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。培训过程中引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

主讲课程：

《五维教练领导力》、《结构性思维》、《教练科学与艺术》、《ITT教练式培训师培训》、《MTP-管理才能发展训练》、《知彼解己的DISC的沟通技术》、《知人善用的DISC的顾问技术》…

《教练式管理》相关内训课程：

《教练式管理》、《基于绩效提升的教练式管理》、《教练式团队协作解决问题》、《教练式领导力》、《五维教练式领导力》、《教练式领导基本技能培训》、《教练式领导高级技能培训》、《教练式辅导》、《教练式员工辅导与培养》、《教练式部属培育与辅导》、《教练式自我管理：角色认知与时间管理》、《教练式管理者执行力提升》、《NLP职场教练式管理》、《思维导图与教练式课程开发》、《教练式卓越团队特训营》、《教练式专业销售实战技巧》、《打造教练式现场》、《8090后员工的教练式管理》、《下属职员教练式辅导艺术及技术》、《教练式MTP--教练式管理者能力培养》、《ITT教练式培训师进阶培训》、《管理者的升级—做教练式管理者训练》、《教练式高尔夫®—向下管理》、《教练式高尔夫®—向上管理》、《教练式高尔夫®—横向管理》、《以员工为导向的教练式面谈技术》、《教练式沟通》、《教练式管理沟通》、《教练式关键对话》、《教练式演说训练营》

课程现场精彩花絮：

客户反馈：

合作流程：