阿米巴经营模式构建与落地

课程简介

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

课程大纲

第 一单元：阿米巴经营模式基本原理

1、 阿米巴经营模式为什么会有威力？

2、 阿米巴经营模式的精髓是什么？

3、 阿米巴经营模式为什么在中国适用？

案例：导入阿米巴经营模式改变企业

二、经营理念和稻盛哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2、企业经营离不开理念与文化

3、构建企业的哲学理念系统的方法

4、稻盛和夫的六项精进

5、稻盛的实学与哲学

三、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 组织模式和企业经营的关系

2、 传统企业组织模式的优缺点

3、 阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业

4、 阿米巴组织细分的四个条件：

a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高

5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

6、 事业部制：阿米巴划分的**步；

案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

独立核算与经营会计

1、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

2、京瓷的单位时间核算制的计算方法

3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

4、费用的详细科目，分摊的原则和方法

5、固定成本与可变成本的界定，以及对企业的意义

6、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法

7、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

8、终售价倒推来决定各道工序的价格

9、单元之间内部定价的方法；

案例与讨论：各个部门之间的定价方法

案例：某企业部门经营会计报表的设计

企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价；

阿米巴经营人才打造

1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈

2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养

3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部

4、人才的成长：从承担责任到充分授权

5、建立高度透明的经营环境

建立自主经营体的工作流程

1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环

2、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

4、述职与问责机制

a）定期述职，建立赛马和退出机制。

b) 建立相应的问责机制进行约束。

5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

6、制订年度计划、月度计划和执行计划

7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导

8、反馈和评估系统

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电话沟通：18188609073 叶老师