【课程大纲】

一章 、产品质量先期策划(APQP)方法论

• APQP的概念
• APQP的作用
• APQP的基本原则
• APQP与其它统计工具的关系
• 本组织的APQP与顾客、供应商APQP的协调性

二章 、产品质量先期策划的五阶段

• 一阶段：策划
• 第二阶段：产品设计与开发
• 第三阶段：过程设计与开发
• 第四阶段：产品与过程的确认
• 第五阶段：反馈、评定与纠正措施
• 各阶段的评定内容和放行准则的确定

三章 、控制计划方法

• 控制计划的概念
• 制定控制计划的注意事项
• 课程总结
• Q&A

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