课程大纲

前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1、 原始的创新方法----试错法

试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。

2、 和爱迪生竞争

3、 头脑风暴法---改进的试错法

4、 “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

测试：你的创新能力如何？

第 一部份：TRIZ基本概念

1、产品设计和开发

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源与发展

4、TRIZ的核心思想和体系构成

5、RIZ解题总体思路

6、经典TRIZ解题流程

第二部份：技术系统进化法则

一、技术系统和系统进化法则

1、什么是技术系统？

2、技术系统的生命周期和S曲线

3、系统进化定律

二、技术系统九大法则

定律1：增加理想化水平

定律2：子系统的非均衡发展

定律3：动态化增长

定律4：向复杂系统传递

定律5：向微观系统传递

定律6：能量法则

定律7：完整性法则

定律8：增加可控性

定律9：增加和谐性

分组PK讨论：1）从完备和能量法则分析你的项目

2）从九大进化定律预测您的产品发展趋势

第三部分：创新原理40条和案例分析

1、1-20个创新原理和案例分析

2、21-40个创新原理和案例分析

3、发明原理和技术系统的功能

4、发明原理和效用、属性和进化法则

5、发明原理和分离原理关系

6、案例应用探讨

实战训练：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

当天总结和答疑

第四部份：技术矛盾和物理矛盾

一、发明本质就是消除矛盾

二、技术矛盾和物理矛盾的区别

三、工程技术参数描述

四、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

五、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

１、问题描述

２、系统分析

３、定义技术矛盾

１）问题是什么？

２）现在有什么解决方案？

３）这个解决方案有什么问题？

４）技术矛盾的两个参数

改善的参数

恶化的参数

４、利用矛盾矩阵查找

５、推荐的创新原理

６、**终的解决方案

实战训练：您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解

参考表格：《引导表格和矩阵应用选择》

第五部份、TRIZ案例分享讨论和自身问题讨论

一、案例分析和讨论。

例1:通用汽车案例

例2:三星公司案例

例3：飞利浦公司案例

例4：波音公司案例

二、分组实战演练讨论

1、技术矛盾和物理矛盾描述

2、标准参数描述

3、矛盾矩阵查找

4、发明原理提示

5、可能的解决方案

专家介绍

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。**近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。