时间：2016年10月26日-2016年10月27日

地点：北京

培训费用：3880元

授课对象：

供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员。

培训目标：

大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败

了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意

掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

掌握物流的“3零”韬略

掌握如何选择和运营第三方物流公司

掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？

课程大纲：

**部分: 物流 & 供应链管理新思维

目标：

使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。

了解物流管理的的主要职能

解析”第三利润源泉”

了解物流运行的控制环节

内容：

1.1 现代物流及供应链的管理理念

1.2 物流对公司财务运作的贡献

1.3 物流及供应链的结构模型

1.4 物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理

目标：

掌握基础管理

内容：

2.1 运输管理

2.2 仓储管理

2.3 搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理    

目标：提高*终客户满意度，改善供应链整体合作水平。

内容：

3.1 营销组合与物流组合

3.2 跨企业的需求预测与计划管理

3.3 订单流管理

第四部分：响应需求——供应物流管理

目标：

掌握供应商物流运作控制的分工与协调

了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式

掌握第三方物流开发要点

4.1 供应商合作伙伴关系管理

4.2 准时化供应方式

4.3 物流的外包管理

第五部分：计划与库存管理

目标：

学习重要的计划管理方法

掌握供应链库存管理的相关方法

5.1 年度计划策略

5.2 主生产计划

5.3 能力计划

5.4 物料需求计划

5.5 库存控制的方法与工具

——“经典篇”：

ABC、经济批量、安全库存、订货点

——“现代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：总结与回顾

6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs)

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