提高技能，促进企业开展

企业是不断向前开展的，要适应企业的开展，企业必须向职工施以内训，加强每个职工需求改进的技能。将一切职工提升到更高水平，削减企业内部严峻依靠别人完结基本工作任务的任何薄弱环节。这样，职工之间也互相接收，提高工作效率，无需别人的持续帮助和监督。

下降职工流动率

训练和开展是企业提供給职工额定的福利，也是留住人才的重要手法。通过对职工进行内训，不单感受到被重视，还可以收获到想要的技能、福利，因而不太可能改变雇主。所以，大大下降职工流动率。

企业内训是推进企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业展开的一种提高人员素质、能力、作业绩效和对安排的奉献，而施行的有方案、有体系的培养和练习活动。企业训练分为外部训练和内部训练，企业界训是指在企业界部进行训练和学习，内训教师是内部有经历的人员或许经过外部聘请来担任。

分类：人力资源内训、物流收购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、出产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财政收购类等

绩效短板剖析

经过绩效剖析上一个周期咱们的短板在哪里，达到下一年的方针，咱们还存在哪些的距离，这些距离如何弥补。绩效短板的剖析也分为三个层次：安排的短板剖析、部门的短板剖析、职工的短板剖析，一般安排的短板由人力资源部进行剖析，部门及职工的短板由部门内部进行剖析。安排的短板经过收集全年的绩效目标变化，找出未达到方针的目标，在依据他的影响要素剖析，这些未达到的原因是否是由客观要素形成的，是因为哪一部分的人员不具备哪些技术形成的，这些技术是否可以经过训练进步，然后确认出安排的训练需求。

杨毅老师

导师介绍：毕业于应用心理学专业，国家认证心理咨询师、企业人力资源管理师，新励成认证卓越导师。从事教育培训行业长达五年以上，专注于当众演讲、心理状态打造、青少年口才培训以及个性化辅导领域。一直从事面向公众和企业内部员工培训教育工作，有着丰富培训教育的经验。其亲自教授训练班、企业培训、讲座等超过百场，指导的学员人数超过数千人。