适应市场变化、增强竞赛优势，培养企业的后备力量，坚持企业永继运营的生命力。企业竞赛说穿了是人才的竞赛。正确的企业家愈来清醒地认识到训练是企业发展不行忽视的“人本出资”，是进步企业“造血功用”的根本途径。美国的一项研究资料标明，企业技能创新的最佳出资份额是5：5，即“人本出资”和硬件出资各占50%。人本为主的软技能出资，作用于机械设备的硬技能出资后，产出的效益成倍添加。在同样的设备条件下，添加“人本”出资，可到达投1产8的投入产出比。发达国家在推进技能创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更重视以进步人的素质为主要目标的软技能投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的成绩，企业就可以在市场竞赛中立于不败之地。

企业内训是推进企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业展开的一种提高人员素质、能力、作业绩效和对安排的奉献，而施行的有方案、有体系的培养和练习活动。企业训练分为外部训练和内部训练，企业界训是指在企业界部进行训练和学习，内训教师是内部有经历的人员或许经过外部聘请来担任。

分类：人力资源内训、物流收购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、出产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财政收购类等

看网站：网站能够体现出一家训练组织的价值观及品味 , 主要是两方面 , 外延与内在 , 外延主要是指一个网站的形像，比方颜色的搭配是否专业，布局是否合理。内在是指网站内容是否有自己的思维 , 比方对内训的了解 , 对某个课题的了解，假如一家训练组织网站的颜色搭配及布局给你的感觉很舒畅 , 每一个细节都处理的很仔细，同时又很有自己的思维，就为要点考虑目标。

审计划：计划的精细度也是衡量一家训练组织实力的很重要的规范，只要他站在客户的视点，抱着为客户负责的情绪，对内训课题了解有深度才会做出专业化精细化的计划。

从前做过什么：为哪些企业供给过服务，为大型知名企业及外资企业供给过训练服务的组织应为要点考虑对像，由于越是知名的企业筛选训练组织的条件就越严苛。

专心度：对内训专心度越高，投入的精力就越大，专业化就越强！假如一家训练组织的业务许多，又卖光盘、书籍，又署理别人的揭露课程，也做内训，势必会涣散精力。

陈郁老师

导师介绍：陈郁老师毕业于应用心理学专业，是国家心理咨询师，从事心理学方向的研究多年，擅长个性心理学领域，在九型人格、性格色彩方面研究已达7年以上。陈郁老师同时还长期活跃在教育培训、播音主持行业，个人演讲主持累计超过500场，上传至互联网的心理学、教育类音频节目累计播放量达到300万以上。一句话概括，陈郁老师是一位长期活跃在舞台和主播台的心理学老师。