训练实质上是一种系统化的智力出资。企业投入人力、物力对职工进行训练，职工素质提高，人力资本增值，公司业绩改进，取得出资收益，它差异于其他出资活动的特点在于它的系统性，企业的职工训练是一个由多种训练要素组成的系统。它包括了训练主体、训练客体、训练媒介；包括了训练的计划子系统、安排子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求剖析进程、建立目标进程、订立标准进程、训练实施进程、信息反馈进程、作用评价进程等。

用适当的方法调研

需求调研的具体方法有问卷查询、访谈、观察、会议等，每种方法各有利弊，可灵活运用于调研过程中。例如，对公司领导的调研，假如课程开发人员的职位比较低，能够请部分领导协助安排公司领导参加的会议，讨论课程的要求。关于学员的查询，能够先发问卷，然后找一些学员做访谈，甚至观察一些学员的日常情况。

人才短板剖析

这部分剖析一般会集在企业的后备人才中。企业因为不断的发展壮大，对管理人员的需求越来越多，一般企业会拟定三年规划，人力资源部依据企业的战略拟定出人员的规划，依据未来的岗位需求，选取企业的后备人才，一般较为关建的岗位会装备2-3名后备人才。人力资源依据依据未来岗位的需求以及后备人才的技术情况，确定人才需求。

李风老师

导师介绍：李风老师毕业于播音主持专业，之前在电视台、传媒公司做主持人及出镜记者，大型活动演出主持上百余场，有多年主持、及演讲口才方面的培训经验，曾多次获得省级演讲比赛，朗诵比赛金奖，经常为企业宣传片，品牌宣传片配音，在某平台录制的儿童故事播放量30万次。