身为企业管理者，你是否有这样的感觉：

管理问题频发，想改善却无从下手？

各位管理者，你们是否遇见了这种情况而感到头疼和困扰吗？业绩持续下滑，团队士气不佳，变革难以推进，关键人才流失，新老员工难管，管理工具难用等等问题，

想提升管理水平来改变这种现状，但又有些无从下手、无所适从？

身为企业的高管，你是不是有这样的管理需求：

在决定是否系统提升管理系统提升管理水平之前，你可以思考这样三个问题。

1、你是怎么理解管理这个概念的，跟自己解释完后，会不会认可自己？

2、无论你管理什么样的团队，你是否能清楚的罗列出集中在用的管理工具？

3、面对机会和竞争，你的职位、收入和情绪，是否已经被影响？

其实这三个问题的答案，就已经告诉你，你是否要提升管理的能力和水平了，我们都知道时间就是金钱，机会的错过与消失就在一瞬间，后悔都来不及，实践的确是磨练人的管理能力的实在途径，但你如果没有那么多的时间和机会呢？如何在短时间内快速提升管理的能力和水平呢？

不用担心！贵阳新励成软管理思维课程解决您的问题！

软管理思维，用两天一夜的时间，搞定思路和效果两大难题，用思维确定思路，用工具创造效果。把握管理的关键：理论、方法、案例、实操。

主要解决：业绩持续下滑，变革难以推进，关键人才流失，管理工具难用，团队士气不佳，新老员工难管。

为什么要学习软管理？

企业从小到大，从弱变强，从次到好的过程中，有哪个角色会一直存在？

答案只有一个，那就是管理者。

无论企业只有一个人，还是有很多的人，一个企业管理层的演变历史可以约等于企业的演变历史，对于每一个企业而言，优秀的管理者都是相当宝贵的财富。

本课程在底层逻辑的建立形成高效管理的思路，再以工具促进实施

贵阳软管理思维课程详细内容：

1.3c能量场和陶三角模型

形成企业管理的思维框架和机构认知

2.企业三观合组织架构图

形成对于自己所在企业的全局认知

3.职业定位和连续定位

对自己进行战略定位，并看到提升的机会和可能

4.建立四维关系

清晰地拆解职场关系，旅顺各种关系处理的思路

5.多为激励，分层赋能

建立自己的能量中心，确认其他能量中心，

6.三种赋能语言模型

掌握高效的语言赋能技巧

7.职业商

形成自己的管理策略，并定下实际的okr

8.文化智能

用文化的思维升级管理思维

9.正向确认

把能量和精力集中，找到好的管理路径

90天的实战跟进

职业上主要有三个方面的内容：

职：就是责任，是现状的分析和解读。

业：就是策略，是未来的预判和规划。

商：就是计算，是综合管理的核心能力。

情商，对于生活和工作很重要。

同样，职业商对于工作和人生有很重要。

一个人的职业商越高，它的价值就越大，发展空间也越大，收入，职位就越高。

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