深圳mtp中层干部管理培训
第 一讲:管理者在组织中的角色定位
1、企业中层的作用
定位“您”的目标与角色
高层对中层
基层对中层
2、目前企业中层存在的问题剖析
监督力不足
指导力欠缺
3、企业中层的竞争与淘汰
设置过渡岗位
岗位有无接班人
4、企业中层的扶植
企业职业经理人的教育与培养
职业化的内涵及养成
第二讲:领导艺术与领导力提升
1、领导力与领导行为
2、面对事实,解决问题
3、领导风格及行为能力
堪当重任的意志力
多谋善断的思辨力
知人善任的整合力
带队育人的教导力
业绩超常的执行力
人心所向的感召力
4、中层经理的权力运用艺术
5、中层经理如何用人和作决策
第三讲:授 权监督与工作执行
1、如何让授 权有效?
2、有效授 权的技巧
3、执行力强的人的九个特征
4、提升个人执
行力的方法
5、如何提高下属的执行力
6、提升组织执行力的重点
7、如何做到“知行合一”
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
8、计划→执行=成果
9、执行力提升训练
职业理念——提升执行力的前提
目标计划——提升执行力的基石
沟通协作——提升执行力的关键
有效激励——提升执行力的催化剂
有效授 权——提高执行力的法宝
时间效率——提升执行力的保 障
创造性思维——提升执行力的利器
丢掉任何借口——提升执行力的根本
注重细节——提升执行力的精髓
追求卓越——提升执行力的灵魂
10、执行时应注意的事项
第四讲:高绩效团队建设与协助能力
1、何为团队团队与群体的区别
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