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MTP—中层干部管理技能训练
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mtp中层管理能力提升培训

第 一讲:管理者在组织中的角色定位

1、企业中层的作用

定位“您”的目标与角色

高层对中层

基层对中层

2、目前企业中层存在的问题剖析

监督力不足

指导力欠缺

3、企业中层的竞争与淘汰

设置过渡岗位

岗位有无接班人

4、企业中层的扶植

企业职业经理人的教育与培养

职业化的内涵及养成

第二讲:领导艺术与领导力提升

1、领导力与领导行为

2、面对事实,解决问题

3、领导风格及行为能力

堪当重任的意志力

多谋善断的思辨力

知人善任的整合力

带队育人的教导力

业绩超常的执行力

人心所向的感召力

4、中层经理的权力运用艺术

5、中层经理如何用人和作决策

第三讲:授 权监督与工作执行

1、如何让授 权有效?

2、有效授 权的技巧

3、执行力强的人的九个特征

4、提升个人执

行力的方法

5、如何提高下属的执行力

6、提升组织执行力的重点

7、如何做到“知行合一”

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

8、计划→执行=成果

9、执行力提升训练

职业理念——提升执行力的前提

目标计划——提升执行力的基石

沟通协作——提升执行力的关键

有效激励——提升执行力的催化剂

有效授 权——提高执行力的法宝

时间效率——提升执行力的保 障

创造性思维——提升执行力的利器

丢掉任何借口——提升执行力的根本

注重细节——提升执行力的精髓

追求卓越——提升执行力的灵魂

10、执行时应注意的事项

第四讲:高绩效团队建设与协助能力

1、何为团队团队与群体的区别

......


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