研发诊断及培训方式

1、培训前不需要签订合同，也不需要预付培训定金，只需要负责讲师本人的差旅和食宿。

2、培训内容包括IPD体系的市场需求管理、产品战略规划、产品开发流程、研发人才培养、研发绩效管理及如何实施IPD。

3、培训内容不再是讲师事先准备好的课件（也不提供印刷的课件），而是课前收集或现场学员提出产品开发和研发管理的问题，讲师当场给出企业马上就可以实施的解决方案。

4、培训形式可以是上百人的讲座形式（一天），也可以是五十人以下的分组研讨形式（一天或两天）。

5、培训结束后讲师根据培训过程中了解的企业研发现状，给出一份初步的《研发体系优化方案建议书》

6、培训后按培训效果，由企业参考2万/天的标准自主决定支付多少培训课酬（也可以支付零课酬），并可提供3%增值税专用发票。

培训收益

1、获得一份由讲师亲自撰写的针对本企业的《研发体系优化方案建议书》。

2、全方位学习IPD体系的精髓和讲师在华为十多年的研发管理优秀实践。

3、现场解决本企业产品开发和研发管理中遇到的各种问题并给出有现实指导意义的解决方案。

培训对象

企业高管、产品线主管、产品经理、项目经理、技术经理、研发骨干等。