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管理者常犯的36个错误
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管理者常犯的36个错误


【适用人群】

基层主管,项目经理,部门经理,中层干部,职能部门管理者


【授课老师】

韩超老师

韩超

管理学博士

2008年度中国MBA十大创业人物

2010年度中国品牌优秀讲师

北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师

韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验,在十多年的管理历练中,从工程师到培训师,从项目经理到渠道总监,从优秀员工到集团高管,亲自带领团队,积累了丰富的管理实践经验,熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理,夯实基础管理的秩序与效率,提升管理技术,善于面对现实解决管理问题,管理案例分析与复盘应用实践,转识成智。


【课程形式及费用】

本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。


【课程内容】

**节 错误认知与总结

“错误”是管理者工作的一部分,大胆工作,避免犯错,知道有错,坚决不做,一旦有错,立即改过,管理者要在错误中反思,在错误中成长,才能从大错到小错,从多错到少错。

1、正确面对与总结管理者的错误

2、分析错误发现问题背后的问题

3、反躬自省,回顾管理提升领导

4、划分问题,积极应对各种情境


自我管理篇:

错误1:时刻都盯着报酬和待遇

错误2:不注意时刻提高自己

错误3:不在上司的位而谋其政

错误4:纪律观念淡薄,服从意识差

错误5:为保住面子,死不认错

错误6:对工作之外的细节掉以轻心

错误7:经常在背后议论短长

错误8:初到新环境时咄咄逼人

错误9:在非原则问题上争论不休

错误10:不愿主动争取  放弃竞争

错误11:把喜怒哀乐都写在脸上

错误12:成为吃力不讨好的“管家婆”


团队管理篇:

错误13:不敢或不屑于跟领导多接触

错误14:对落后的员工放弃不管

错误15:不愿肯定和赞美下属

错误16:不信任下属

错误17:随意向下属许诺却不兑现

错误18:对 下属看得太紧   管得太严

错误19:与下属关系过于亲密

错误20:对“功臣”问题认识不清

错误21:强人管理  迷信明星

错误22:从来不对下属责罚

错误23:不愿意下力气培训下属

错误24:不敢使用比自己强的人


工作管理篇:

错误25:忽视监控  导致执行不力

错误26:不能以身作则   带头执行

错误27:绩效考评时角色错误

错误28:侵占其他主管的“领地”

错误29:只重视制度   忽视文化

错误30:标准缺失   考核无据

错误31:不肯变革  拒绝创新

错误32:遇到麻烦往领导那里推

错误33:不敢或不舍得给下属授权

错误34:用自己的标准要求下属

错误35:只是在被动地应付工作

错误36:忙忙碌碌却效率低下

诺达名师

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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