管理者常犯的36个错误

【适用人群】

基层主管，项目经理，部门经理，中层干部，职能部门管理者

【授课老师】

韩超

管理学博士

2008年度中国MBA十大创业人物

2010年度中国品牌优秀讲师

北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师

韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验，在十多年的管理历练中，从工程师到培训师，从项目经理到渠道总监，从优秀员工到集团高管，亲自带领团队，积累了丰富的管理实践经验，熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理，夯实基础管理的秩序与效率，提升管理技术，善于面对现实解决管理问题，管理案例分析与复盘应用实践，转识成智。

【课程形式及费用】

本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合同，课酬按天收费，培训前付一半课酬，培训后付另一半。

【课程内容】

**节 错误认知与总结

“错误”是管理者工作的一部分，大胆工作，避免犯错，知道有错，坚决不做，一旦有错，立即改过，管理者要在错误中反思，在错误中成长，才能从大错到小错，从多错到少错。

1、正确面对与总结管理者的错误

2、分析错误发现问题背后的问题

3、反躬自省，回顾管理提升领导

4、划分问题，积极应对各种情境

自我管理篇：

错误1：时刻都盯着报酬和待遇

错误2：不注意时刻提高自己

错误3：不在上司的位而谋其政

错误4：纪律观念淡薄，服从意识差

错误5：为保住面子，死不认错

错误6：对工作之外的细节掉以轻心

错误7：经常在背后议论短长

错误8：初到新环境时咄咄逼人

错误9：在非原则问题上争论不休

错误10：不愿主动争取  放弃竞争

错误11：把喜怒哀乐都写在脸上

错误12：成为吃力不讨好的“管家婆”

团队管理篇：

错误13：不敢或不屑于跟领导多接触

错误14：对落后的员工放弃不管

错误15：不愿肯定和赞美下属

错误16：不信任下属

错误17：随意向下属许诺却不兑现

错误18：对 下属看得太紧   管得太严

错误19：与下属关系过于亲密

错误20：对“功臣”问题认识不清

错误21：强人管理  迷信明星

错误22：从来不对下属责罚

错误23：不愿意下力气培训下属

错误24：不敢使用比自己强的人

工作管理篇：

错误25：忽视监控  导致执行不力

错误26：不能以身作则   带头执行

错误27：绩效考评时角色错误

错误28：侵占其他主管的“领地”

错误29：只重视制度   忽视文化

错误30：标准缺失   考核无据

错误31：不肯变革  拒绝创新

错误32：遇到麻烦往领导那里推

错误33：不敢或不舍得给下属授权

错误34：用自己的标准要求下属

错误35：只是在被动地应付工作

错误36：忙忙碌碌却效率低下