马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段： 看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。
本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用*前沿的思想，*新颖的案例，旨在让企业可以**地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。
课程时间：1天
主讲专家：
蒋小华
*佳执行教练
中国实战管理专家
中国战略执行力**人
九年互联网企业运营经验
专注于“互联网思维”与“中高层管理”
阿里巴巴特聘专家
浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师
蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。
课程形式及费用：
本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合同，课酬按天收费，培训前付一半课酬，培训后付另一半。
课程大纲：
**章：为什么必须拥抱互联网思维？
一、对互联网的认识经历了几个阶段；
案例：企业大佬的忧虑与警醒；
二、传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律；
三、互联网思维的本质——商业回归人性，更注重人的价值。
第二章：传统企业如何拥抱互联网思维？
一、何谓互联网思维？
二、互联网思维的四大误区
1.把产品搬上互联网，加上互联网元素
2.互联网思维是互联网人、企业的专利
3.因为有了互联网，才有互联网思维
4.适合做营销，不适合其它领域
三、互联网思维下的4个瞬变：
1.趋势之变：没有人能打败趋势
2.形态之变：在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化
3.权力之变：消费者主权、客户互联的时代到来；
4.管理之变：传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。
四、互联网思维下的4个预警：
1.过去成功——柯达之死；
2.路径依赖——诺基亚求生困境；
3.增长放缓——李宁的烦恼；
4.结构变化——褚橙你也学不会。
第三章：如何有效实践互联网思维？
一、一切以用户为中心——用户思维
1.得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”；
2.兜售参与感——拥抱粉丝经济时代；
3.用户体验至上——*强的ROI和*重要的KPI。
案例：罗辑思维、三只松鼠、小米
二、做减法——简约思维
1.专注，少即是多——专注才有力量；
2.简约即是美——大道至简；
3.管理实践：精兵简政。
案例：hao123、HTC、微信；
三、匠人精神/一根筋思想——极致思维
1.打造让用户尖叫的产品和服务；
2.永远超越用户的期望；
3.管理实践：明星产品。
案例：拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败？
四、**迭代——迭代思维
1.快——天下武功，唯快不破；
2.微——小处着眼，微创新；
3.渐——多频次；
4.管理实践：新陈代谢。
案例：海尔、windows
五、坚持到质变的“临界点”——流量思维
1.流量即价值；
2.免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上；
案例：360、淘宝、QQ
六、将数据作为核心资产——大数据思维
1.一切皆可数据化——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
2.大数据驱动运营管理——
案例：医疗、教育、金融保险上的应用
七、构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1.善用现有平台——顺势而为与慎做平台；
2.把企业打造成员工的平台。
案例：动车为何火车跑得快？
八、重塑产业格局——跨界思维
1.寻找低效点，打破利益分配格局；
2.挟“用户”以令诸侯；
3.敢于自我颠覆，主动跨界。
案例：微信公众号“吴晓波频道”的发展路径
第四章：用互联网思维改造企业管理
一、组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；
二、管理方式：让每个人成为自己的CEO；
案例：海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构
三、决策体系：让一线成为引擎；
案例：华为“让听得见炮声的人来做决策”
四、领导特质：互联网时代五个基本要求；
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
五、执行体系：执行力建设的六个转变。
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
