现代企业管理更注重“以人为本”的人文管理模式。企业管理的重心越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业人力资源的管理者，要从战略上构建高效实用的人力资源管理体系，建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系，发挥人才潜能，创造优秀的团队，促进组织变革和创新。并最终实现组织的可持续发展。一套科学、规范、适用的企业绩效管理体系，是促进企业持续创造价值、持续经营的手段。诺达**团队绩效培训为您提供无锡团队绩效考核培训机构
课程目标
Course objectives认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点
课程大纲
Course outline1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation1，陈忠安老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
2，徐霞老师的课风格独特，幽默又不失哲理，是我收获颇多。
3，武六锋老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
4，听了陈忠安老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。