中层管理者是企业的中流砥柱，它们是决策执行和着陆的核心。因此，提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中经常遇到以下困惑：
如何理解现代管理者的角色？
如何组建高绩效团队？
如何调动下属的工作积极性？
如何进行目标管理和员工咨询？
针对上述问题，我们邀请诺达**薛旭亮老师分享《MTP-中层管理技能提升培训》的优秀课程，为您提供从理念到技能的全面培训，帮助您成为优秀的管理者！金融中层领导的培训
课程目标
Course objectives使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”；
使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程；
课程大纲
Course outline1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理：识、选、育、用、留
3.财务管理：现金流、市场份额、利润
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，轻财足以聚人，得人心者得天下
客户评价
The customer evaluation1，诺达**简富临老师的思维严密，在培训的过程当中参训人员有着高度的认同感，老师的课很丰富很有创新经验。
2，诺达**肖凤德老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计，善于培养我们的实务解决能力，注重我们的现场吸收，便于我们在实际工作中有效运用。
3，王雷军老师具备洞察力和实战性，表达能力强，风趣，启发了我们学习与快速掌握。
4，讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是营销，也有了更加清晰的学习方向。