企业不是慈善机构。企业的生存价值就是创造利润。企业的利润是多少？根据每个员工的绩效产出，员工的绩效水平越高，企业的利润率就越高。正是我们的部门/团队管理确保和提高了员工的绩效输出。管理者的有效绩效管理将确保从员工到部门到企业的点、线和区域的效率。相反，绩效管理不力，不仅会使企业的目标无法实现，而且会大幅度增加企业的经营管理成本，使利润空间更加有限。
更严重的问题是，许多经理/主管错误地认为绩效管理是人力资源部门的业务，绩效管理是绩效考核，绩效管理是员工考核的结果，评分后绩效考核结束。正是这种认识使我们的绩效管理偏离了原来的方向，也使我们的经理们忙得不可开交。
为什么部门经理和主管必须关注绩效管理？员工绩效管理主要做什么？怎样才能更有效呢？实施要点和常见问题是什么？本课程将为上述问题提供实质性的解决方案。诺达**团队绩效培训为您提供成都团队绩效考核系统价格
课程目标
Course objectives掌握目标管理与绩效考核之间的关联
课程大纲
Course outline1.激励团队 打造系统
2.正确认识绩效管理，激励团队
1.为什么要推行绩效管理
2.绩效管理体系十大思考问题点
3.绩效体系设计要点
4.如何选择科学合理绩效考核
5.如何科学合理制订目标计划
6.绩效考核评估主体谁来考核
7.如何科学合理提取绩效指标
8.市场开发的基本思路
9.案例分析
10.新形势下的市场竞争挑战
11.区域市场突破
12.市场开发的基本思路
1.绩效检查与绩效辅导
2.绩效面谈
3.绩效诊断
4.绩效改进
5.绩效评估
1.绩效考评
2.绩效结果兑现
客户评价
The customer evaluation1，郑君老师一直是我所喜爱的老师之一，他的语言、观点足以秒杀到你。
2，丰富的人力资源管理的经验，从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
3，徐霞老师的课程激情，幽默，观点独到，很实用，值得推荐。
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