如何控制生产成本？
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出**优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。>>企业公开课培训
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QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2017-11-07
回答：
2
回答
2023-07-31
回答：
控制成本费用是财务管理中非常重要的一项任务，下面我为您提供一些方法和建议： 1. 分析并优化业务流程：通过仔细审查和优化公司各个部门的业务流程，可以发现其中的浪费和冗余，并采取相应措施减少成本开支。例如，可以简化排程流程，优化采购流程，降低人力和物力成本等。 2. 严格控制非必要开支：评估公司的各项费用，筛选出不必要或可被替代的开支，并加以控制或削减。例如，可以考虑减少会议费用、差旅费用、办公用品采购成本等。同时，与供应商谈判，争取更好的价格和服务。 3. 提高资源利用效率：合理规划和分配公司的各类资源，包括人力资源、设备设施、原材料等，以确保其最大限度地得到利用，并减少浪费。例如，可以通过改善生产布局、优化库存管理、调整员工工作安排等方式来实现资源的高效利用。 4. 引入科技手段降低成本：利用现代科技手段来提升工作效率，降低运营成本。例如，可以采用自动化设备或软件来替代人工劳动，减少人力成本；利用云计算、大数据分析等技术提升管理决策的科学性和准确性。 5. 鼓励员工节约意识：培养员工的成本意识，激发他们的节约意识和创新潜力。可以通过设立奖励机制、组织培训活动等方式来激励员工提出节约成本的建议，并给予适当的回报。 6. 定期进行成本分析和预算控制：建立良好的成本核算体系，定期进行成本分析，及时掌握每个项目的成本情况，并与预算进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。 总的来说，控制成本费用需要从多个方面入手，化整为零，系统地采取相应的措施。同时，要保持持续改进的精神，不断寻求效率和创新，以实现成本的可持续控制和优化。 getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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2023-07-31
回答：
企业要控制成本费用，可以采取以下几种方法： 1. 制定明确的预算：制定详细和实际可行的预算，在下一财政年度之前进行预测和规划，包括开支、收入和利润目标。这样可以帮助企业管理者了解应该如何分配资源，从而有效控制成本费用。 2. 审查非必要的费用：仔细检查企业的所有费用，找出可能存在的浪费和不必要的开支。例如，取消过时的设备、停止无效的广告活动或减少高昂的旅行开销。通过优化费用结构，可以降低企业的总体成本。 3. 优化供应链管理：通过加强供应链管理，企业可以更好地控制成本。这包括与供应商建立长期合作伙伴关系，协商更优惠的价格，并提高物流和库存管理效率。此外，及时了解市场价格波动，合理采购原材料，也是控制成本的重要策略。 4. 提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工的效率可以帮助企业降低成本。为员工提供培训机会，提升他们的技能和知识水平，以提高工作效率和质量。另外，建立良好的绩效管理体系，激励员工积极主动地参与企业的成本控制。 5. 使用科技创新：应用科技创新可以帮助企业降低成本费用。例如，使用自动化设备来替代人力劳动，减少人工成本；利用云计算和虚拟办公工具来节省IT费用；采用智能分析软件来优化业务流程等。这些技术和工具可以提高生产效率和管理效率，从而降低总体成本。 以上是一些企业控制成本费用的常见方法，每个企业应根据自身实际情况进行选择和调整。要持续关注市场变化和竞争动态，及时进行成本控制策略的调整，并与行业同行进行经验分享和学习。 getParagraph(16364); getParagraph(16365); getParagraph(16366);
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回答
2023-11-03
回答：
控制负面情绪是关键的情绪管理技能，以下是一些方法和建议来帮助你控制负面情绪： 1. 接纳情绪：首先要意识到自己正在经历负面情绪，并接受这种情绪的存在。不要抑制或否认负面情绪，而是接受它，认识到情绪是正常且自然的一部分。 2. 转移注意力：当负面情绪开始占据我们的意识时，尝试转移注意力来打破消极循环。可以进行一些让自己感兴趣或身心放松的活动，如运动、听音乐、阅读等，以转移注意力并提升情绪。 4. 深呼吸和放松：当负面情绪开始紧张和压抑时，尝试进行深呼吸和放松练习。深呼吸能够缓解身体紧张，放松身心，帮助降低负面情绪的强度。 5. 健康生活方式：保持健康的生活方式对负面情绪的控制至关重要。充足的睡眠、均衡的饮食、适度的运动和减少不良习惯（如过度饮酒、抽烟等）对情绪稳定都有积极影响。 6. 表达和寻求支持：与亲友倾诉自己的情绪和感受，寻求他们的支持和理解。有时仅仅通过分享和表达可以减轻情绪的负担，并得到支持和安慰。 7. 情绪管理技巧学习：参加情绪管理课程、阅读相关书籍或寻求专业人士的帮助，学习情绪管理技巧和策略。这些技巧可以帮助你更好地理解和控制自己的情绪。 重要的是，控制负面情绪需要时间和耐心。每个人的情绪管理能力不同，努力通过实践和学习来提升自己的情绪管理能力。记住，接受负面情绪的存在，不要对自己过于苛求，给自己足够的时间和空间来处理情绪。 getParagraph(17054); getParagraph(17052); getParagraph(17055);
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