企业推行六西格玛培训可以按照以下步骤进行：

第 1 步：确定培训目标

明确企业推行六西格玛的目标和需求，例如提高质量、降低成本、提升客户满意度等。根据目标确定培训的重点和内容。

第 2 步：制定培训计划

根据培训目标和受众特点，制定详细的培训计划。包括培训的时间、地点、方式（如课堂培训、在线学习、实践项目等）、培训师的选择等。

第 3 步：选择培训师

选择具备丰富六西格玛实践经验和教学能力的培训师。培训师可以是内部的专家，也可以是外部的专业培训机构。

第 4 步：组织培训内容

根据六西格玛的方法论和工具，设计培训课程内容。包括六西格玛的基本概念、DMAIC 流程（定义、测量、分析、改进、控制）、统计工具的应用等。

第 5 步：实施培训

按照培训计划，组织培训活动。可以采用多种教学方法，如讲解、案例分析、小组讨论、实践操作等，以提高学员的参与度和学习效果。

第 6 步：培训评估

对培训效果进行评估，了解学员对培训内容的掌握程度和应用能力。可以通过考试、项目实践、学员反馈等方式进行评估。

第 7 步：持续改进

根据培训评估的结果，总结经验教训，对培训计划和内容进行持续改进。同时，为学员提供进一步的学习和发展机会，鼓励他们在工作中应用六西格玛方法和工具。

以下是一些推行六西格玛培训的注意事项：

1. 高层支持：获得企业高层的支持和承诺，确保培训得到足够的资源和重视。

2. 全员参与：鼓励全员参与培训，不仅仅是质量部门或特定团队。

3. 实践导向：注重实践操作和项目应用，让学员在实际工作中体验六西格玛的效果。

4. 文化建设：将六西格玛的理念和方法融入企业文化，形成持续改进的氛围。

5. 项目支持：为学员提供项目实践的机会，并给予指导和支持，帮助他们将所学知识转化为实际成果。

6. 持续学习：六西格玛是一个不断发展的领域，鼓励学员持续学习和更新知识。

推行六西格玛培训需要长期的投入和持续的努力，但它可以为企业带来显著的效益，提升竞争力和绩效水平。在实施过程中，可以根据企业的实际情况进行调整和优化，确保培训的有效性和适应性。