管理者和被管理者的工作能力会如何影响管理幅度？
一、管理者的工作能力 1、管理者能力主要包括：组织能力、沟通能力、指挥能力、解决问题能力、协调能力、培训能力、发现问题能力、专业知识技能、团队融合力等等； 2、相应管理幅度则为：组织管理、生产、活动结果的好坏；沟能处理问题的结果偏差；协调部门与部门、员工与员工、上级与下级关系结果的差异；融合团队人员工作氛围、团队精神、团队战斗力结果；更能直接影响执行力执行的程度。
二、被管理者的工作能力 1、被管理者的工作能力主要包括：工作技能、岗位协调、沟通能力、发现与处理问题能力、团队关系等方面； 2、相应管理幅度则为：所有因素会直接决定管理难度的高低、投入时间的多少、权力下放的范围、管理监督面的大小等>>企业公开课培训
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QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-06-13
回答：
作为新任管理者，要想成功地管理老油条员工，首先需要建立起一种互信、尊重和合作的关系。以下是几点建议： 1. 了解每个员工的优点和不足：在与员工交流中，了解他们的个性、专业技能和职业经历，了解他们的优点和不足，这样可以更好地指导他们提升自己的职业素养。 2. 制定明确的目标和规范：要让老油条员工知道公司对他们的期望，可以制定明确的目标和规范，明确他们的职责和工作要求，让他们清楚地知道自己需要做什么。 3. 给予适当的奖励和激励：老油条员工已经有丰富的工作经验，需要的是一些激励和奖励，以保持他们的积极性和创造力。可以通过提供额外的培训、晋升机会或者其他奖励来激励他们。 4. 建立良好的团队氛围：要想让老油条员工发挥出更大的潜力，需要建立一个良好的团队氛围。可以组织一些团队活动，加强员工之间的互动和沟通，促进团队合作和凝聚力。 5. 给予足够的自主权：老油条员工已经有一定的工作经验和技能，需要给予他们足够的自主权。可以让他们参与决策过程，让他们有更多的发言权和决策权，这样可以增强他们的归属感和责任感。 最后，还要注意与老油条员工进行及时有效的沟通，了解他们的工作情况和心理状态，及时解决问题和提供帮助，让他们感受到公司的关心和支持。 getParagraph(16099); getParagraph(16100); getParagraph(16097);
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2023-11-07
回答：
中层管理者在执行绩效管理时，可以遵循以下一些建议： 1. 设定明确的绩效目标：与员工共同设定明确、具体、可衡量的绩效目标，并确保这些目标与公司战略目标保持一致。 2. 提供及时反馈：定期与员工沟通，提供及时和具体的反馈，帮助他们认识到目前的表现，并在必要时调整工作方向。 3. 培养良好的关系：建立良好的沟通渠道和信任关系，鼓励员工分享成功经验和面临的挑战，以便及时解决问题并激励团队。 4. 分配资源和支持：提供所需的资源和支持，确保员工达成绩效目标的同时，也感到受到了公司的重视。 5. 引导发展：为员工提供发展机会，包括培训、学习交流、职业规划等，以提升员工的绩效水平和专业能力。 6. 鼓励创新和改进：激励员工提出建议和创新思路，同时鼓励积极参与公司内部的改进和优化。 7. 公平和公正：确保绩效评估的公平性，充分考虑个体差异，公正地评价员工的实际表现。 8. 激励奖励：根据员工的绩效给予适当的奖励或认可，提高员工的工作积极性和工作热情。 总体来说，中层管理者在绩效管理中应该秉持公正、公平和激励的原则，充分关注并支持员工的发展，促进团队的整体绩效不断提升。通过有效的绩效管理，中层管理者可以帮助员工实现目标，同时也为企业的发展贡献力量。 getParagraph(16742); getParagraph(16747); getParagraph(16296);
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2023-06-13
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管理能力强个性强的员工是一个挑战，但也是一个机会。新任管理者应该采取以下策略： 1. 建立沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道至关重要。新任管理者应该定期与员工进行一对一会议，了解他们的需求和关注点。此外，开设团队会议也是一个很好的方式来促进沟通和团队合作。 2. 尊重员工的个性：每个人都有自己独特的个性和工作方式。新任管理者应该尊重员工的个性和工作方式，并寻找方法来利用他们的优势。例如，如果一个员工喜欢独立工作，那么可以给他们更多的自主权和责任。 3. 设定明确的目标和期望：明确的目标和期望可以激励员工，帮助他们理解他们的角色和职责。新任管理者应该与员工一起设定目标，并确保这些目标是可量化和具体的。 4. 提供反馈和支持：提供及时的反馈和支持可以帮助员工改进和成长。新任管理者应该提供正面的反馈和建设性的批评，并提供必要的培训和支持。 getParagraph(16100); getParagraph(16097); getParagraph(16099);
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2023-06-13
回答：
作为一名新任管理者，想要成为一名成功的管理者，需要注意以下几点： 1. 建立良好的沟通和团队合作能力。作为管理者，你需要与团队成员保持密切联系，并了解他们的需求和关注点。通过建立开放和透明的沟通渠道，你可以在团队内建立信任和协作关系，促进团队的整体效率和生产力。 2. 设定明确的目标和计划。作为管理者，你需要制定明确的目标和计划，以确保团队的工作重点和方向得到清晰的定义。这样可以帮助团队成员更好地理解自己的角色和职责，并使整个团队更加有序和高效。 3. 激励和鼓励团队成员。作为管理者，你需要时刻关注团队成员的动态，并及时提供支持和激励。通过认可和奖励优秀表现，你可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步提高团队的整体绩效。 4. 持续学习和提升自己的能力。作为管理者，你需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场和业务环境。通过参加培训、阅读相关书籍和文章，你可以不断拓展自己的知识和经验，并为团队提供更好的支持和指导。 作为一名新任管理者，要想成为一名成功的管理者，需要注重沟通和团队合作能力，设定明确的目标和计划，激励和鼓励团队成员，以及持续学习和提升自己的能力。祝你在管理岗位上取得更好的成果！ getParagraph(16100); getParagraph(16097); getParagraph(16099);
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