作为新任经理，制定部门目标是一项至关重要的任务。以下是一个步骤-by-step 的指南，帮助你制定有效的部门目标：

1. 了解公司战略：与高层管理团队沟通，确保你清楚地了解公司的整体战略和目标。部门目标应该与公司的战略方向相一致，以确保团队的工作对组织的成功产生积极影响。

2. 分析部门现状：评估部门的当前状况，包括资源、能力、优势和劣势。了解团队的强项和改进的领域，这将为制定目标提供有价值的参考。

3. 与团队成员沟通：与你的团队成员进行讨论，了解他们的观点、想法和需求。他们的参与可以提供宝贵的见解，并增强他们对目标的认同感和责任感。

4. 确定目标领域：根据公司战略和部门现状，确定关键的目标领域。这些领域可能包括业务增长、客户满意度、团队协作、效率提升等。

5. 制定具体目标：为每个目标领域制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的（SMART）目标。确保目标明确、具有挑战性但又实际可行。

6. 设定优先级：确定目标的优先级，以便团队能够集中精力和资源在最重要的方面。考虑目标的紧急性、影响力和可行性。

7. 制定行动计划：为每个目标制定详细的行动计划，明确责任人和时间节点。确定所需的资源、步骤和里程碑，以确保目标能够按时实现。

8. 沟通和传达：与团队成员分享制定好的部门目标和行动计划。解释目标的意义和重要性，确保每个人都清楚自己的角色和责任。

9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期跟踪目标的进展情况。及时提供反馈和指导，对偏离目标的情况进行调整和纠正。

10. 激励和奖励：设立激励机制，鼓励团队成员为实现目标而努力。认可和奖励优秀的表现，以增强团队的动力和士气。

此外，在制定部门目标时，还应考虑以下几点：

- 与利益相关者合作：与其他部门或团队合作，确保目标的协调一致和相互支持。

- 灵活性：目标应该具有一定的灵活性，以适应变化的环境和需求。

- 持续改进：鼓励团队成员提出改进建议，不断完善目标和行动计划。

- 学习和发展：将个人和团队的学习与发展纳入目标，以提升能力和绩效。

制定部门目标是一个动态的过程，需要不断的沟通、调整和改进。与团队成员保持密切合作，共同努力实现目标，将有助于提升部门的绩效和组织的成功。祝你在新的角色中取得出色的成绩！