【课程大纲】
一模块:S&OP 是战略实施平台
1、运营管理
- 企业管理系统
- 流程管理概述
- 企业运营管理概述
2、供应链管理
- 供应链管理概述
- 竞争战略到执行管理的匹配
- S&OP 的功能
3、S&OP 的决策与提升
- 财务审核和临界分析
- 产品生命周期分析
- SCOR 模型的运用
- 供应链建模
第二模块:S&OP 是流程与实施
1、S&OP 流程框架
2、S&OP 流程步骤
- S&OP 的信息与数据
- S&OP 的需求计划
- S&OP 的供应计划
- S&OP 的协调会议
- S&OP 的决策会议
3、月度生产规划与资源规划
- S&OP 流程输出
- 月度生产规划模式
- 资源计划审核
4、S&OP 实施与改善
- 不同生产制造策略的选择
- 各阶段的改善要点
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