课程目标:
了解主机厂的物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何**拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习如何精细化的管理库存
培训对象:
各企业物流人员及对这有兴趣的人员
课程大纲:
一部分:精益物流管理
1、库存对企业盈利的影响
2、库存成本的总体构成
3、主机厂的物料采购策略
4、精益供应链各种模式的整体介绍
5、汽车行业拉动系统简介(录像)
第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
1、库存产生的几大因素
2、如何安排生产计划
3、产线不平衡与按节拍生产
4、JIT拉动生产的绊脚石
- 设备效率
- 生产线换型时间
- 质量过程不可控
- 各工序的物料短缺
- 其他(人员岗位技能等)
5、改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)
- OEE(设备效率改善的基础)
- TPM(全员维护保养)
- SMED(**换型)
- IE产线工艺改善
- 系统的现场质量过程控制
第三部分:JIT拉动系统设计
1、拉动信息传递方式
- 看板拉动
- 暗灯拉动
- 料箱拉动
- 顺序拉动
- 数据交换系统
- 其他
2、产品换型的信号切换
- 多品种产品线
- 小批量产品线
- 定制化产品线
- 大批量生产产品线
- 项目化产品线
3、PPEP零件规划
- 确定目标产品
- 建立每个零件的基本信息
- 物料ABC管理
- 呆滞物料处理
- 库存九大KPI
4、看板信息的设定
- 安全库存的设定
- 看板卡数量设定
- 物料看板与生产看卡目视化区分
- 批量设定与包装运输方式
5、超市及配送规划
- 超市位置的选择
- 超市物品种类选择
- 配送路线与人员区域划分
- 地址化管理
6、供应商拉动式设计
- 拉动信息传递方式
- 看板信息设定
- 供应商库存模式的选择
- 外部拉动系统
总结:学员演练观点发表