职工是企业发展的首要生产力，想要在当代企业之间竞赛剧烈的职业中拓荒道路，需求依靠广阔企业成员的智慧及技术。但是，每个职工都会有一些缺点，都会遇到瓶颈或许困难期。所以，需求进行企业内训，能够不断进步职工的知识、工作态度、工作价值观等，同时，还能够协助职工解决问题，使职工获得新技术，磨练现有技术，进步绩效，进步生产力。

精准找到职工训练需求

企业训练是否能够取得抱负作用，很大程度取决于对职工的需求是否能提早做好把握，并“对症下药”。所以说，职工需求剖析真的十分十分重要。此外，训练管理者还需要树立区分职工需求的认识，不能一个药方医遍全公司，这是许多训练作业失利的常见原因之一。

职工层次有高有低，岗位职位也有所不同，面向的性质更是五花八门。如果只有一套训练计划应对，必定有一大半职工听得昏昏欲睡，他们会想：“这和我有什么关系?”所以，训练首要要对不同职工制定不同训练计划，有的放矢。

人才短板剖析

这部分剖析一般会集在企业的后备人才中。企业因为不断的发展壮大，对管理人员的需求越来越多，一般企业会拟定三年规划，人力资源部依据企业的战略拟定出人员的规划，依据未来的岗位需求，选取企业的后备人才，一般较为关建的岗位会装备2-3名后备人才。人力资源依据依据未来岗位的需求以及后备人才的技术情况，确定人才需求。

杨毅老师

导师介绍：毕业于应用心理学专业，国家认证心理咨询师、企业人力资源管理师，新励成认证卓越导师。从事教育培训行业长达五年以上，专注于当众演讲、心理状态打造、青少年口才培训以及个性化辅导领域。一直从事面向公众和企业内部员工培训教育工作，有着丰富培训教育的经验。其亲自教授训练班、企业培训、讲座等超过百场，指导的学员人数超过数千人。