一部分 心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1. 辅导与咨询的意义
2. 咨询的特质、功能与目的
3. 现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1. 关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2. 为什么对下属说教了很多次却始终无效?
3. 代代有差异,八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1. 看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2. 你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3. 人生方向盘:内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1. 意象对话与精神分析
2. 觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3. 解读心灵密码——心理投射分析的练习
第二部分 心理分析技术在管理中的应用
五、在面试员工中的应用
1. 性格测试与分析
2. 心理状态(健康或非健康)测试与分析
3. 解决问题或面对困境的能力测试与分析
4. 与人交往模式、社交状态评估
六、在对个别员工心理辅导中的应用
1. 厘清问题,情绪投射分析
2. 直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3. 时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
七、在对员工激励中的应用
1. 愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2. 寻求组织中个人的价值与幸福
3. 人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”
八、现场案例分析及疑难解答