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首篇:基础篇——HRBP是什么?
(内容提要:HRBP与三支柱的基础知识)
一、HRBP到底是什么?
1、HRBP角色模型和能力要点
2、HRBP来源与发展脉络
3、案例:国内标杆企业HRBP实践
二、三支柱与HRBP的关系
1、剖析三支柱模型的内涵
2、三支柱团队角色与分工
3、案例:国内标杆企业三支柱的实践
三、传统HR与HRBP的核心区别
1、工作重点:从事务型到策略型
2、目标导向:从专业型到业务型
3、动力驱动:从被动型到主动型
4、案例:国内标杆企业HRBP的成长模式
四、为什么要HRBP转型?
1、人力资源转型的核心动因
2、尤里奇的人力资源转型四部曲
3、三支柱转型落地的关键成功因素
4、案例:国内外标杆企业的HRBP转型方式
第二篇:落地篇——HRBP如何落地?
(内容提要:HRBP在企业落地模式)
一、HRBP的模式选择
1、华为HRBP模式的优劣势分析
2、阿里政委模式的优劣势分析
3、其他标杆企业BP模式的优劣势分析
4、讨论:从标杆企业学到什么?
二、三支柱的人员配置
1、HRSSC与HRCOE人员设置建议
2、HRBP人员设置关键约束因素
3、HRBP管理岗与员工岗的编制设置
4、讨论:企业三支柱的框架设计
三、HRBP的职责梳理
1、业务型HRBP的工作职责
2、区域型HRBP的工作职责
3、职能类HRBP的工作职责
4、讨论:HRBP的岗位职责设计
第三篇:能力篇——HRBP如何修炼?
(内容提要:HRBP核心胜任力的修炼)
一、敏锐的商业触觉
1、HR从外到内的商业视角
2、HR商业敏锐度的几个维度
3、训练:洞察业务变化的核心技能
二、人力资源管理能力
1、HR价值体现的三大产出
2、人力资源转型四个阶段
3、训练:业务痛点的HR解决方案设计
三、数据分析能力
1、从碎片化HR到数据化HR
2、HR数据分析模型设计
3、训练:读懂公司核心业务关键数据
四、个人领导力
1、HR利益相关人的识别
2、社交化时代的人脉管理
3、训练:取得业务部门信任的技能
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