第 一部份:绩效管理
序:王总为什么近比较烦?
第 一讲、关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
成功实施绩效管理关键要素
互动:绩效管理的十个是与十个不是
绩效管理流程
互动:绩效管理中的各种声音
第二讲、如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
第三讲、设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
第四讲、绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
演练:绩效推行计划
第五讲、绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲、绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用
第二部份:薪酬设计
第 一讲、薪酬体系
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬的竞争性问题
第二讲、薪酬设计的基本原则与薪酬策略
对外具有竞争性
对内具有公平性
薪酬水平的市场定位策略;
薪酬纵向总差距的确定策略;
薪酬级差等差、等比跃升策略;
薪酬倾向策略
第三讲、岗位价值评估实操
岗位价值评估工具分析
海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
岗位价值评估小组成员选择的诀窍
选择关键岗位的计算公式与诀窍
岗位价值试评估与评估
岗位价值评估数据处理
岗位测评注意事项和常见问题
第四讲、薪酬分级定薪
薪酬分级与薪级划分
各薪级的中心值、上下限额确定方法
同一职等的级数设定
确定级差比例与级差差额
形成职等薪级表
第五讲、薪酬结构设计与制度
薪酬结构的几种构成
薪资调整的种类(普调和个体调整)
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限
第六讲、员工薪酬入位
员工薪酬入级的原则
新老员工如何定薪
解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲、薪酬的其他问题
薪酬保密和薪酬公开的问题分析
薪酬的哪些内容需要公开
第八讲、课程总结与回顾
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