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新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对
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收费标准:3200元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等

课程特色:课堂讲授 案例分析 小组讨论 互动演练.突出实战性与实用性

课程收益:

1.带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析

2.**大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施

3.帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点.以期立竿见影运用于实际工作之中

4.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯.理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点

5.**案例分析.提升学员实操能力.检验学员的学习效果.使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧

6.**学习.拓展学员视野.提高学员的劳动合同综合管理水平


课程大纲:

第 一编:严重违纪违规的解析与应对

1.如何应对劳动者拒签《警告信》

2.如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实

3.如何进行违纪员工的事实调查和证据固定

4.处理违纪违规员工的佳时段是什么

5.如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工,从而导致的违法解除风险

6.企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼

7.录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对

8.如何界定“严重违反用人单位的规章制度”

9.如何先发制人地制定规章制度

10.如何确保规章制度的合理、合法性

11.以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题

12.单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险

(案例一)

第二编:协商一致解除劳动合同的解析与应对

1.能否再法定标准之下支付经济补偿金

2.如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险

3.近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨?其根本原因是什么

4.实践中制造业存在大量“自离”的员工,“自离”究竟有哪些法律风险

5.用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理

(案例二)

第三编:不胜任工作解除劳动合同的解析与应对

1.如何正确理解“不胜任工作”的含义及其三个要素

2.不胜任工作解除合同的条件和流程

3.哪些人员不适用“不胜任工作”条款

4.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同是否存在风险,该如何化解

5.如何设定衡量劳动者是否“胜任工作”的依据

6.如何避免因“不胜任工作”而进行调岗的法律风险

7.劳动者的绩效目标或考核标准,是否需要确认

(案例三)

第四编:工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对

1.用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同,能否认定用人单位克扣工资

2.哪些情形不属于“无故拖欠”劳动者工资

3.劳动合同对加班费计算基数无明确约定时,实务中如何确定加班费计算基数

4.不同工资制度下,如何认定和计算加班费

5.未经批准,自行加班,离职后追讨加班费,企业该如何应对

6.工作/法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费

(案例四)

第五编:绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对

1.如何设定科学、合理的绩效考核目标

2.如何确保绩效考核目标的效力

3.如何规避离职员工追讨年终奖

4.如何区分“年终奖”与“在职员工激励奖”

(案例五)

第六编:工伤保险待遇相关法律问题的解析与应对

1.关于工伤的界定

2.不得认定工伤的情形

3.怎样理解“上下班途中”

4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用

5.如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假

6.劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿

7.用人单位能否以商业保险替 代工伤赔偿

8.如何签订工伤事故的私下和解**

9.停工留薪期的确定

10.如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题

(案例六)

第七编:调岗调薪相关法律问题的解析与应对

1.如何才能做到单方面的调薪,且大程度地降低企业法律风险

2.用人单位可以单方调岗的法律情形

3.其他用人单位可以单方调岗的情形

4.劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件

5.关于调岗调薪的相关法律规定

(案例七)

第八编:试用期相关法律问题的解析与应对

1.纠正“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知

2.“应当向劳动者说明理由”的潜台词

3.违法约定试用期/延长试用期的法律后果(2N)

4.违法解除的比支付经济赔偿金(2N)更为严重的后果

5.防止出现试用期违法解除的三条基本措施

6.合同仅约定试用期的风险

7.非全日制用工中约定试用期的法律风险

8.劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收

9.如何撰写《试用不合格通知书》

10.处理不合格员工的佳时段

11.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险

(案例八)

第九编:招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对

1.如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈

2.应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施

3.《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险

4.《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任

5.出具《离职证明》的法律意义

6.入职体检的必要性

7.关于“如实告知”、“有权了解”、“如实说明”的法律内涵与具体实践

8.何时订立书面劳动合同为佳

9.用人单位自行拟定劳动合同文本的风险

10.工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防

11.劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用

12.劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对

13.法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同

14.补签或倒签劳动合同是否有效

15.未签劳动合同应支付双倍工资,其计算基数是基本工资还是工资总额

16.未签订劳动合同满1年,第2年开始是否仍需继续支付双倍工资

(案例九)

第十编:培训服务期、保密**、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对

1.合同期满,但培训服务期尚未结束的3条应对措施

2.用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形

3.用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形

4.服务期与正常工资调整

5.保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系

6.保密与竞业限制的订立、补偿与范围

7.违约金约定的原则

8.竞业限制的年限

9.竞业限制的补偿标准

10.竞业限制的具体操作技巧

11.用人单位可以约定违约金的两种情形

12.劳动者赔偿责任的三个构成要件

(案例十)

附录一:视频分析 互动演练——经典案例分享与测试

1.唐僧的行为会构成哪些法律风险

2.唐伯虎是否构成欺诈应聘

3.杨子荣是否构成欺诈应聘

4.余则成是否负有保密责任/竞业限制/竞业禁止义务/责任

......


讲师介绍:

毕春秋

(高端讲师)—专注于劳动法与心理分析

国内知名劳动法/劳动关系管理实战讲师

知名劳动争议预防与应对讲师

员工心理健康管理(EAP咨询)

毕春秋,1968年出生于贵州毕节市,48岁,常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,EAP专业人士,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师行合伙人,广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法讲师。



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