☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
----------------------------------------------------------------------
一、班组绩效与公司绩效的联系
现代制造业的势、道、术思考
班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
班组绩效如何对公司绩效的承接
工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
由公司战略确定工厂级KPI
工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
班组常见的绩效指标
常见的一线职能班组
班组常见的KPI指标的定义
班组常见的KMI指标的定义
班组绩效管理体系构建的步骤
确定团队的绩效
团队指标的选取
指标权重的确定
指标的目标值
团队绩效的计分方式
对团队绩效进行排名
关于团队绩效排名的思考
团队绩效排名的方式
哪些团队适合排名
确定一线员工的绩效
一线员工的绩效特点
不同班组一线员工的绩效标准
一线员工绩效考核体系的设计原则
一线员工绩效结果的计分方式
一线员工绩效结果的可视化
团队绩效和个人绩效的结合
团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
班组长在班组绩效管理中的定位和作用
班组长的绩效管理能力模型
如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
5S和班组绩效的关系
一线员工培训与班组绩效的关系
点击下载↓本课件和讲师资料