一、任职资格管理概念和理念

任职资格不是什么？是什么？

任职资格核心理念是什么

职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

NVQ体系介绍

二、任职资格标准的设计

职位梳理和分析

职位通道设计-职业发展的“五级双通道”

标准设计的基本方法

素质模型的设计

行为标准设计

知识和能力标准设计

行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

三、资格认证与评估

初次认证与周期性认证

资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

管理者胜任力的360度评估案例：

企业管理者胜任力评估结果及应用

四、任职资格和HR其他模块的接口

绩效管理的接口分析

培训管理的接口分析

薪酬管理的接口分析

案例：职能工资制设计

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电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师