开课时间：

2016-11-12——2016-11-13 | 北京

2016-12-19——2016-12-20 | 北京

2017-03-04——2017-03-05 | 北京

2017-04-17——2017-04-18 | 北京

2017-05-20——2017-05-21 | 北京

2017-07-24——2017-07-25 | 北京

2017-09-09——2017-09-10 | 北京

2017-11-06——2017-11-07 | 北京

2017-12-16——2017-12-17 | 北京

课程大纲：

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保zhang公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

四、课程特色：

1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；

5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

6、授课形式：实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；

针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；

五、课程大纲：

课前思考：

1.员工为什么会努力工作？

2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？

6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

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