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一、关于精细化管理
1、为什么要实行精细化管理
1)什么是精细化管理
2)为什么要实行精细化管理
2、标杆企业精细化运营实践
1)运营方面:标准化成为多数实行精细化运营管理企业的主要选择
2)组织能力方面:企业越来越重视专业竞争力的打造
3、房地产精细化管理之组织管控篇
1)什么是组织管控模式
2)良好的组织管控模式的作用
3)如何合理搭建组织管控模式
4、房地产精细化管理之流程管理篇
1)如何解决多业态多项目管控所面临的问题
2)从数据看流程管理的好处
3)房地产业务价值链精细化管理要点概述
4)精细化流程管理案例详析
项目拓展:
1)加强信息收集及筛选
2)强调专业协同,提升可研论证深度
3)完善投资决策机制
定位策划:
1)明确项目目标
2)重视运营策划
规划设计:
1)策划现行(设计目标及计划管理)
2)供方管理
3)明确作业标准(产品标准、输入输出标准及专业对接标准)
4)强调专业协同
成本管理:
1)建立全程成本管理体系
2)加强目标成本管理
3)完善动态成本管理
4)坐实成本后评估
计划运营:
1)目标计划管理
2)信息管理
3)会议管理
4)成果管理
二、关于风险管控
1、房地产企业风险管理与内部控制框架介绍
1)什么是风险管理
2)企业为何要进行风险管理
3)什么是内部控制
4)企业内部控制与风险管理的关系
5)企业内部控制框架
内部环境(治理结构、内控机构、组织结构与权责划分、人力资源、企业文化)
【案例分析】标杆企业的治理结构
【案例分析】标杆企业的内控机构
流程体系建设(风险评估与控制活动)
高效的信息沟通
有效的监督机制
2、房地产开发行业风险管理方法论介绍
1)房地产开发价值链管理特点
2)以流程为导向的风险管理
3)内控与风险管理的五步法
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