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新常态下的招聘实战技能训练
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开课时间:

2016-11-11——2016-11-12 | 广州

2016-12-22——2016-12-23 | 深圳

2017-02-24——2017-02-25 | 广州

2017-04-14——2017-04-15 | 深圳

2017-06-09——2017-06-10 | 广州

2017-08-11——2017-08-12 | 深圳

2017-10-13——2017-10-14 | 广州

2017-12-22——2017-12-23 | 深圳


课程大纲:

第 一章:理念篇——观念决定价值

1.招聘是谁的事儿?

2.企业招聘的常见误区

3.管理者在招聘中的职责与任务

4.企业招聘困难的原因分析

5.高效招聘的解决之道

6.招聘中心理学的折射与运用

7.面试官的四项核心素质

视频分析:谁在面试谁

第二章:规划篇——招聘需求定位

1.如何识别岗位是否真空缺

2.如何挖掘岗位的人才

3.新项目如何制订人事编制

4.新项目应如何展开招聘工作

案例分析:新项目组建

小工具:思维导图在招聘前期的运用

5.用人部门的环境分析

第三章:谋略篇——人才池的建立

1.常规渠道的原始价值

2.新常态下的人才在哪儿

3.新常态下的渠道建设

4.新常态下的策略与运用

5.新常态下内部人才池的建立

6.新常态下外部人才池的维护

小工具:五步建立独特的人才池

小组讨论:如何建议自己公司的人才库

第四章:工具篇——胜任力模型建立

1.素质的介绍与来源

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

视频分析:您会录用谁

实战演练:公司*主要的岗位胜任力模型

小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用

第五章:技术篇——面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

实战演练:指定岗位的结构化面试

2.半结构化面试技术及其应用

3.行为面试法的原理与应用

实战演练:指定岗位STAR的演练

4.情景模拟法的原理与应用

5.无领导小组的应用与把控

6.角色扮演法的应用

小组讨论:技术总监的面试题设计

第六章:心理篇——望闻问切断

1.“望”——识别面试中的非语言信息

视频分析:谁在说谎?

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

小工具:识别谎言的利器

3.“问”——提问的技巧

小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?

4.“切”——有效掌场

小工具:面试时间控制的方法

5.“断”——正确的面试评判

6.人才的背调与谈薪技术的风险控制


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