开课时间:2016-12-16——2016-12-18 | 上海
课程大纲:
Forecasting
Performanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditions
Developsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliers
Manageforecastwithsuppliers
预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业*佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。
Logistics
Layoutfacilities
Traffic/Distributionpolicies
Internationaltransportationandhazardousmaterials
Managementofreceivinganddeliverytoincludedamageclaims
物流
设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的*佳整合。
管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
Materials&InventoryManagement
StandardizationProgram
Warehouse&InventoryManagementsystem
Themovementofequipmentandassetswithintheorganization
Overseemulti-channelplansforexcessinventoryandfinishedgoods
材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
Organization/DepartmentAssessment
BusinessPlanningandplanmonitoring
PerformanceCriteria
Toolstomeasure,reportandimprovecompliancewithsupplymanagementpractices
Analyzesupplymanagementauditreports
组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题
Planning
Implementrequirementsplanning(MRP)
Develop,implementandmonitorforecastingandoperationsplanning
计划
实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的*佳利用。
ProductandServiceDevelopment
Participateinproduct/servicedevelopmentthatsupportmarketing
Manageramp-upstrategytofullscaleproduction
产品与服务开发
参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
ProjectManagement
Performprojectmanagementactivitiesrepresentingsupplymanagement
Implementacontinuousimprovementprocess
项目管理
代表供应管理组织,进行项目管理活动。
根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
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