开课时间:
2016-11-12——2016-11-13 | 北京
2016-12-19——2016-12-20 | 北京
2017-03-04——2017-03-05 | 北京
2017-04-17——2017-04-18 | 北京
2017-05-20——2017-05-21 | 北京
2017-07-24——2017-07-25 | 北京
2017-09-09——2017-09-10 | 北京
2017-11-06——2017-11-07 | 北京
2017-12-16——2017-12-17 | 北京
课程大纲:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保zhang公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
四、课程特色:
1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;
五、课程大纲:
课前思考:
1.员工为什么会努力工作?
2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?
6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
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