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人才甄选技术-招聘与面试技巧
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一、人力资源的压力

1、招人压力为何这么大

人力资源市场的两头难

2、企业的离职率为什么偏高

80、90员工的变化

如何计算离职率

如何使离职率达到合理水平

二、招聘计划的制定

1、人力资源规划过程

年度人力资源规划的表现方式

课堂案例:某企业的人力资源规划

2、人力资源规划方法

人力资源规划的限制

人才战略的内涵

3、基于人力资源规划的招聘计划的制定

4、内招与外招

课堂探讨:内招和外招的优缺点?

5、内招的流程与操作方法

三、职位分析

1、职位分析的作用

2、职位分析与职位说明书

职位说明书制作的准备

职位说明书制作的流程

职位说明书制作的方法

3、职位说明书在招聘中的作用

4、课堂探讨:制定本职位的任职要求

四、招聘准备

1、招聘原则的确定

企业所需和岗位适合相结合的原则

外部招聘和内部选拔相结合的原则

企业发展和当前使用相结合的原则

长处突出和允许缺点相结合的原则

外不避仇和内不避亲相结合的原则

2、招聘策略的思考

高薪策略

培训策略

广泛搜寻策略

3、招聘渠道的选择

网络招聘

人才市场招聘

劳务市场招聘

校园招聘

猎头

报纸广告

内部推荐

4、社会招聘流程制定

5、校园招聘的流程及介绍

院校选择及前期联系

校园宣讲实施

笔试和面试

通知、录用、**

招聘结束事项

6、课堂探讨:分组制定招聘与面试流程

......


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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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