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《公司运营与股权激励》
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【讲师介绍】

张远坤

中国“智慧组织力”讲师
"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训讲师兼资深顾问
绩效管理问题解决讲师
北大、中大EMBA总裁班特聘讲师
新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
欧洲某知名企业亚太区人力资源总监
十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。


【课程收益】

培训目标1:熟悉掌握股权激励理论依据和激励模式。
培训目标2:熟悉掌握股权激励的十二大核心要素。
培训目标3:熟悉掌握非上市公司的四种股权激励模式及设计原则。
培训目标4:能够现场量身定做贵公司的股权激励模式。


【课程背景】

作为老板,您是否正在困惑:
创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低!
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头!
给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入!
相当多的普通员工就是打一份工,对企业发展漠不关心!
员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点!
事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁!
为什么?因为员工是员工,老板是老板!只有把员工变成老板,他才会死心塌地,责无旁贷的像老板一样去工作!而把员工变成老板的唯一方法:就是股权激励!
所以凡是有事业心的老板,都想对核心员工进行股权激励。但是真正进行股权激励时,又有以下诸多困惑:
出让多少股份?——究竟拿出多少股份来激励员工较合适?还有下次吗?
如何分配股权?——究竟分给谁?如何科学分配股权而不至于出现好心办坏事?
虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!
什么价格出让?——送股还是借钱,借钱还是卖股?如果是卖,多少钱一股**合适?
要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信任怎么办?
会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?
会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会妨碍我收购、出售、上市吗?
什么效果是真正的股权激励必须达到的?
不是以减少老板的利润来分给员工!
不是以增加企业的成本来挽留员工!
而是用今天的智慧去创造明天的财富!
而是用明天的财富去激励今天的员工!

【课程大纲】

一单元:股权激励的战略意义

1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式

  • 业运营系统的本质
  • 企业运营系统的核心
  • 讨论:企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大?

2、 股权激励的定义及战略意义

  • 实现企业家创业梦想的催化剂!
  • 让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机!
  • 从今天的思维创造未来的财富,用未来的财富激励今天的员工!
  • 案例分享:华为帝国与股权激励

3、 股权激励的缺点
:

  • 股权激励改变了员工身份,选错了合伙人怎么办?
  • 持股的数量多寡决定了激励的效果。
  • 股权激励会造成新的分配不公平,导致新员工怨声载道,怎么办?
  • 股权激励导致新的内部人控制。
  • 案例分享:国美黄光裕&陈晓


第二单元:股权激励的几种模型

1、 股权激励中的“股权”是什么意思?

  • 虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
  • 实股:如果员工要看财务报表怎么办?
  • 期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
  • 期权:为什么要等待三年才给我们呀?
  • 讨论:如果你是老板,你会选择哪种?如果你是高管,你又会选择哪种?

2、股权激励的几种模型介绍:

  • 股票期权
  • 虚拟股票
  • 股票增值权
  • 限制性股票(业绩奖励性限制性股票、折扣购股型限制性股票)
  • 延期支付
  • 员工持股计划(ECOP)
  • 管理层收购(MBO)
  • 案例分享:几家上市公司的股权激励计划


第三单元:股权激励之12大核心要素

1、 核心要素之一:定目的

  • 如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!
  • 股权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需要选择不同的股权激励方式:
  • 例如:
回馈老员工;留住老员工; 吸引新高管;吸引高新技;官爵两分离;公司拟上市;降低现成本;老板得自由;培养接班人;
  • 讨论:您公司如果想进行股权激励的真正目的是什么?

2、 核心要素之二:定对象

  • 股权应该给哪些人?给多少人?
  • 决策核心:总经理、副总经理、总监
  • 营销核心:分公司总经理、区域经理
  • 管理核心:人、财、物、产、供、销
  • 技术核心:研发、工程、管理
  • 讨论:您公司准备着手对那些核心员工进行股权激励?

3、 核心要素之三:定模式

  • 不同的核心人才必须选择不同的激励方式,
  • 企业不同发展阶段选择的激励模式
  • 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?

1)创建期;

2)发展期;

3)成熟期;

4)转型期

  • 国有企业与民营企业激励模式选择

1)国有企业:企业特点、激励模式选择

2)民营企业:企业特点、激励模式选择

3)公众公司:企业特点、激励模式选择

  • 例:国内知名企业股权激励模式:
万科、招行、美的、中兴;海尔

4、核心要素之四:定来源

(1)股份来源:

  • 大股东转让
  • 增资扩股
  • 虚拟股份只要谈加法不谈减法

(2)员工资金来源

  • 要我用钱来买股份?我没钱!
  • 我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金
  • 老板是否可以借钱给员工购买股份?

5、核心要素之五:定数量

(1)考虑股权激励重量的三大因素:

  • 公司的盈利能力
  • 被激励对象范围及欲望指数
  • 股东对公司的风险把控能力

公司股权激励的股权总量三条安全线:

  • 创业
  • 发展期
  • 张期

(2)总量如何分到个人:个人多能给到多少股份?

  • 位价值系数
  • 个人历史贡献&业绩表现
  • 工作年限
  • 案例讨论:王总可以分到多少股票?

6、核心要素之六:定价格

(1) 以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

  • 现值有利法
  • 现值不利法
  • 等值法
  • 上市公司如何确定激励股票价格?
  • 非上市公司如何确定激励股票价格?

(2)以什么价格回收员工的股份?

  • 案例分享:若干种情况回收股价的约定

7、核心要素之七:定时间

  • 先把话说好,免得日后扯不清打官司。

(1) 授予日
:什么时间授予员工股权有激励作用?

  • 入职的时候?
  • 晋升的时候?
  • 年初的时候?

(2)授权日:
你授予了,我不一定得到,授权才是开始
案例说明:湖南XX公司授权日规定

(3)等待期
:等太久则会泄气!受益太快则没激励!
等待期是创造业绩的巅峰时期!
如何设计等待期的绩效目标是至关重要的。

(4)行权期与行权日:

  • 一次性行权?
  • 匀速行权?
  • 加速行权?
每次行权的比例又如何设计?

(5)禁售期:
不设禁售期可能导致人、财两空!
在禁售区如何激励员工?

(6)有效期:
股权激励不等于成为永久的股东!
股权激励与股权买卖的股东有什么区别?
有效期多久才能让员工既安心又不松懈?

8、核心要素之八:定条件

  • 股权激励必须激励和约束并存!
 
员工要想获得股权的条件又是什么?
什么条件下应该变更员工的股份?
员工出现哪些条件会丧失股权? 必须制定严格的考核标准:

1)思想意识

2)道德表率

3)绩效目标

4)行为表现

5)学习成

6)人才培养

  • 以上六个方面如何考核?

9、核心要素之九:定权利

  • 有权
  • 决策权
  • 分红权
  • 转让权
  • 继承权

10、核心要素之十:定性质

  • 虚拟
  • 注册股
  • 限制

11、核心要素之十一:定退出机制

  • 员工在哪几种情况下面将无条件的退出公司激励机制?
  • 员工在哪几种情况下面将取消其激励机制?

12、核心要素之十二:定**

  • 如何和员工签订相关股权激励**?
  • 如何和员工签订保密**?
  • 如何和员工签订竞业禁业**?



第四单元:非上市公司核心高管四种股权激励模式设计

1、超额利润激励模式

  • 超额利润模式适用对象
  • 超额利润模式操作流程

1)设置年度利润目标

2)设置三年滚动目标

3)设置超额利润分配机制

4)设置核心高管分配规则

5)设置退出机制

超额利润模式设计的注意事项

  • 超额利润模式优缺点剖析
  • 沙盘模拟:王总公司的超额利润激励模式设计

2、虚拟股票增值权激励模式

  • 确定激励对象
  • 确定虚拟股份额度
  • 确定行权规则
  • 确定退出机制
  • 虚拟股份增值收益权优劣势分析
  • 沙盘模拟:王总公司的虚拟股票增值权激励模式设计

3、在职分红激励模式

  • 作流程:

1)定时间

2)定对象

3)定额度

4)定性质

5)定权利

6)定条件

7)定规则

  • 该模式的优劣势分析
  • 沙盘模拟:王总公司在职分红激励模式设计

4、虚实结合股权激励模式

  • 操作流程:

1)确定激励对象

2)确定股票来源

3)确定股票价格

4)确定资金来源

5)确定考核目标

6)确定退出机制

  • 沙盘模拟:王总公司虚实结合股权激励模式设计


第五单元:公司运营管控模式

  • 股权激励是一种方法和手段,实现公司运营目标是企业经营的王道!公司必须制定相对应的运营管控模式!
  • 如何确定企业的发展远景及战略布局
  • 如何制定企业年度经营管理计划
  • 如何确定公司的利益分配及股权激励机制
  • 如何监督公司级每月绩效指标达成状况
  • 如何监督部门级每周绩效达标状况
  • 如何建立管控模式
  • 案例分享:某公司的运营管控模式分享



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