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股权激励方案设计班-陈老师
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一、写在前面:四句话深刻了解股权

【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店,并获得与沃尔玛的深度战略合作,继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市,借助资本市场的力量会获得更快发展,并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。

【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年,越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题,也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明,企业要持续发展必然要借力资本,资本包括外部资本和内部资本,这个内部资本就是股权。

【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励,然而资本能量巨大,常常容易失控,股权也同样如此,因此我们需要加上限制,将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人,也真正能够实现中长期激励。

【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展,必须引入外部资本,相比债券融资,股权融资用企业未来价值作交换,因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的,因此需要针对企业发展进行股权规划,在融资与控制之间找到平衡。


二、现场为您解答股权激励的十二个问题

1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?

2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?

3.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?

4.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?

5.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?

6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?

7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?

8.怎样才能让员工**股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?

9.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?

10.引进新股东,如何配股?如何做到新老员工的平衡?

11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?

12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?


三、一切为了学会股权激励方案设计

1.系统的股权激励方案设计四步法

n 企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;

n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤,确保企业设计出完善的股权激励方案。


2.融入管理体系进行一体化设计

n 我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。


3. 提供一站式管理提升咨询服务

课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)

n 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;

n 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。


· 活动纲要/Outline上午:

【专题1】激励需求与激励分配

四步法来源于咨询项目的实操,能够使方案更成体系、避免后遗症。企业在做方案前应首先梳理自身的需求,再设计符合自身发展阶段、人员结构、业务规划的股权激励方案。

1.1 从实际案例引出股权激励方案的十大主题;

1.2 激励需求:由激励诊断和发展规划确定总体思路;

1.3 激励分配:确定激励对象、激励方式、激励层级和激励股数。


【专题2】激励兑现与激励测算

激励的同时也要保持约束,包括时间约束和业绩约束,因此需要在兑现时设置门槛。还要**测算调整激励力度,以股权激励的效果,实现公司与个人双赢。

2.1 激励兑现:包括发放方式、收益、考核及退出机制;

2.2 激励测算:预测业务发展状况,测算个人及公司收入,对方案进行反复调整;

2.3 案例讲解:A公司的激励变迁。下午:

【专题3】七种股权激励方式

需要根据激励对象及企业情况灵活选择激励方式,不仅要采用多种激励方式的组合,也要在方案设计时考虑激励方式的转化,已达到更好的激励效果。

3.1 内钱激励:激励基金、虚拟股权、虚拟增值权、间接持股;

3.2 外钱激励:股票期权、限制性股票、员工持股计划;

3.3 激励转化:**不同方式的转化,实现持续激励。


【专题4】股权结构与法人治理体系

股权结构设计的重点在于保持融资与控制权的平衡,需要从企业发展初期就开始关注股权的总体规划,并充分利用法人治理体系强化对企业的控制。

4.1 股权比例:几个重要的股权比例及股权稀释的计算;

4.2 案例讲解:公司股权结构分析及要点解读;

4.3 法人治理:股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱


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