“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。

本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些着名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

第 一 部分：企业文化的内涵与定位

1、企业文化的本质（案例分享）

2、企业文化的内涵（案例分享）

3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）

（1）、公平（案例分享）

（2）氛围（案例分析）

（3）、80/20原则（案例分享）

第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）

1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）

（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）

第三部分：企业文化理念如何提炼

1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）

3、经典企业文化理念实战版式分享

第四部分：企业文化如何落地（重点的重点）

1、企业文化落地的模式（案例分享）

2、企业文化落地模式的内涵（案例分享）

3、企业文化落地模式导入的切入点（案例分享）

4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第五部分：企业文化承载的*功能

1、为有利于团队实现目标而造势（案例分享）

2、经典案例现场互动