在这个新时代，随着企业的不断发展壮大，竞争的焦点已经不再是技术、产品或者管理模式，而是企业文化。企业文化决定了企业的命运，因此越来越多的企业开始注重企业文化的建设。你是否曾经思考过以下问题：

为什么许多企业总是抱怨缺乏人才，认为人才难以培养？

为什么70%的咨询项目以失败而告终，90%的组织变革未能达到预期效果？

为什么许多中国企业忙忙碌碌，却无法实现持续发展，无法突破瓶颈？

为什么许多企业虽然学习了IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业，却无法成为卓越企业？

然而，有一小部分企业非常卓越，值得我们深入探究：

为什么稻盛和夫能够创办出三家世界500强企业？

为什么世界500强企业中，超过40%的CEO都来自GE公司？

为什么西点军校和抗大能够培养出众多杰出的军事家和政治家？

为什么GE、华为、IBM、三星等企业多次成功进行组织变革，迅速实现发展？

为什么Google、Facebook、苹果等公司的员工业绩卓越，却不常加班？

归根结底，一个问题至关重要：企业发展的成长基因是什么？

企业发展的成长基因取决于企业文化，也就是组织信仰价值的一部分。要追求卓越，企业必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的核心基因，不容忽视。企业之间竞争的**终决定因素就是企业文化的卓越程度。许多企业陷入困境的根本原因就是企业文化出了问题，而无法实现规模化、强大化和持久化的原因也主要是企业文化出了问题。因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业面临的重要课题。缺乏卓越的企业文化，企业将无法实现可持续发展和迈向卓越。

本课程旨在让学员深刻理解企业文化的本质和主要内容，同时掌握如何构建卓越企业文化的方法和技巧。只有具备了卓越的企业文化，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的成功和卓越的发展。

第 一讲：为什么说企业文化如此重要？

1. 企业的命运是由什么决定的

案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？

2. 决定成长基因到底是什么

1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法

2）比较思维和本源思维

3）人的价值信仰决定人的命运

4）企业的价值信仰决定企业的命运

第二讲：企业管理的本质：价值信仰

一、企业文化的概念

1. 企业文化的定义

问题：说说是什么原因，让你加入该企业

1）文化和企业文化的定义

案例：企业文化研究六七十年代缘于日本

2）企业文化的层次

3）企业文化的树型架构

2. 企业文化的作用

1）企业文化对管理的作用

2）企业文化对经营绩效的影响

案例：哈佛商学院*教授、世界知名的管理行为学和领导科学**斡·科特对*实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果

案例：郭士纳与*对企业文化的理解

3）卓越企业文化的重要性

案例：杰克韦尔奇对企业文化的理解

二、企业文化是组织价值信仰的核心要素

1. 组织的价值信仰决定组织的未来

案例：价值信仰是如何决定组织的

2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

案例：中兴与华为的不同发展结果

第三讲：企业文化和团队亚文化的提炼和落地

一、企业文化中成长价值观的提炼和落地

1. 成长价值观的提炼

案例：某公司成长价值观的调查问卷

2. 成长价值观的落地步骤

二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地

1. 价值理念的提炼

1）创建价值理念的用意

案例：某团队的价值理念

2）提炼价值理念的基本步骤

主题研讨：如何提炼团队价值理念

案例：创建某团队亚文化的价值理念

2. 价值理念的落地

1）团队价值理念落地的基本步骤

案例：创建某团队亚文化的价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

2）卓越团队价值理念的形成过程

案例：某卓越的团队亚文化

三、企业文化中价值行为的提炼与落地

1. 价值行为的重要性

2. 制定关键领导行为【即：领导的价值行为】

案例：华为干部的关键领导行为

3. 关键领导行为的落地

回顾和行动计划

1. 回顾卓越企业文化的要点

2. 掌握卓越企业文化的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

1）需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地

2）下一步行动计划