在商业竞争日趋激烈的未来，仅仅凭借产品和营销是无法脱颖而出的。而真正能决定企业成败的，是商业模式的差异化竞争。为了帮助中高层领导干部在商业战场上立于不败之地，我们推出了一门精心设计的课程。

这门课程不仅理论与实操相结合，更重要的是深入剖析了商业模式的十二大板块核心要素。只有深刻理解这些关键内容，才能在现实工作中进行有效的商业模式再造和创新。无论是对于已经从事企业管理多年的中高层领导者，还是对于渴望提升商业竞争力的干部们来说，这都是一门必修课。

课程内容丰富多样，旨在帮助学员们全面掌握商业模式的奥秘。**实际案例分析、实操演练和团队合作等形式，学员将亲身体会到商业模式的魅力和力量。不再是被动应对市场变化，而是能主动打造独特的商业模式，成为竞争的制胜者。

这门课程的目标是，**对商业模式的深度学习，让学员们不断突破自我，在商业世界的舞台上创造出属于自己的辉煌和成功。无论是企业的转型升级，还是新项目的开拓创新，这门课程都能为您提供全方位的指导和支持。

让我们携手前行，掌握商业模式的精髓，开拓出未来企业的新篇章！相信通 过这门课程的学习，您将迎来更大的商业发展和成功！

第 一 章：商业模式概论

1.1商业模式的定义

1.1.1商业因素的选择

1.1.2商业逻辑的设计

1.1.3商业模式决定企业的成败

1.2商业模式的架构

1.2.1公司商业模式，打造财富**

1.2.2业务商业模式，打造营销**

1.2.3产品商业模式，打造产品**

1.3商业模式的创新

1.3.1迭代传统商业因素

1.3.2打破传统商业逻辑

第二章：公司商业模式的创新（财富**）

2.1顶层设计

2.1.1使命

2.1.2愿景

2.1.3价值观

2.2总体战略

2.2.1行业选择（1380个行业）

2.2.2产业选择（8大产业）

2.2.3业务选择（专业化/一体化/多元化/生态链）

2.3财富模式

2.3.1基于业务创造财富

2.3.2基于投资创造财富

2.3.3基于资产创造财富

2.3.4基于融资创造财富

2.3.5基于品牌创造财富

2.3.6基于平台创造财富

2.4财富逻辑

2.4.1企业性质

2.4.2股权模式

2.4.3 品牌模式

2.4.4经营模式

2.4.5组织模式

2.4.6管控模式

2.4.7人才模式

2.4.8文化模式

第三章：业务商业模式的创新（营销**）

3.1品牌力

3.1.1品牌名称

3.1.2品牌图文

3.1.3品牌传播与管理

3.2价值力

3.2.1价值定位

3.2.2价值口号

3.3价格力

3.3.1收入结构

3.3.2价格策略

3.3.3成本结构

3.4销售力

3.4.1目标客户

3.4.2客户关系

3.4.3市场战略

3.4.4营销战略

3.4.5渠道战略

3.4.6合作伙伴

3.4.7资源配置

3.4.8交易战略

3.4.9竞争战略

3.4.10风险管理

第四章：产品商业模式的创新（产品**）

4.1品类力

4.1.1品类策略

4.1.2品类名称

4.2品牌力

4.2.1品牌名称

4.2.2品牌图文

4.3产品力

4.3.1内容清单

4.3.2质量满足

4.3.3技术满足

4.3.4功能满足

4.3.5环安满足

4.3.6合法合规

4.3.7专业壁垒

4.3.8成本可控

4.3.9生命周期

4.3.10供应链

4.4体验力

4.4.1好看好用

4.4.2有用易用

4.4.3个性独特

4.4.4情感共鸣

4.4.5交互效率

第五章：课程总结

5.1商业模式创新的原则和方法

5.2商业模式咨询案例分享