TOC (Theory Of Constraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。

TOC沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程，在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系，发现生产管理中的常见问题如计划无序性，生产线的偷料行为，存在大量在制品库存，产品无法准时交付等，在体验的过程中，运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案，从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程，让学员玩中带学，学中带玩，达到真正的寓教于乐。

第 一天

第 一部分   TOC约束理论介绍

1.1高德拉特TOC约束理论

1.2系统固有的**性

1.3 TOC突破五步骤（P&Q练习）

—找出/挖尽/迁就/松绑/回头?

第二部分   生产模拟沙盘介绍

2.1 背景介绍：订单生产案例背景说明

2.2 规则介绍：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演练 / Q & A

第三部分   生产模拟沙盘模拟

3.1 沙盘模拟体验

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 关键问题研讨：如何改善管理过程？

第二天

第一部分   TOC企业管理介绍

企业生产管理不良效应

DBR模型的介绍

DBR技术关键要素

第二部分   企业模拟沙盘介绍

2.1 背景介绍：订单生产案例背景说明

2.2 界面介绍：沙盘界面各项控件介绍

2.3 示范操作：示范 / 演练 / Q & A

第三部分   企业模拟沙盘模拟

3.1 模拟体验沙盘510

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 TOC企业管理应用解析

3.4 进阶模拟体验沙盘850

3.5 *模拟体验沙盘852

3.6 关键问题研讨：如何通过TOC生产管理突破理论改善工厂现行生产问题？