文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

1.正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2.梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3.宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4.执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5.植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6.动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7.熟悉企业文化及企业文化的重要性

8.掌握企业文化的三个层面的核心内容

9.掌握企业文化建设的步骤

上篇 优秀企业家必须做好的三件事

第一章 找到一个好的商业模式

第二章 建设优秀的企业制度并不断加以完善

第三章 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

中篇 企业文化的作用

第一章 企业文化的力量

第二章 第三代管理——企业文化

第三章 企业文化是什么

第四章 企业文化的特点

下篇 企业文化建设

第—章 企业使命

第二章 企业愿景

第三章 企业核心价值观

第四章 企业精神

第五章 企业核心经营理念

第六章 人本管理

第七章 企业风格(企业作风)

第八章 企业目标

第九章 学习型组织文化在行动中学习

第十章 企业文化布道

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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