一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力，才是一个真正优秀的管理者。但是，很多人对企业文化觉得有点头大。到底什么是企业文化？如何看待企业文化的作用？如何构建一个组织的企业文化体系？如何让企业文化深入人心？如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量？如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区？...这门课程就是针对这些问题展开的。

学员通过学习，能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素，了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。

一、中国企业成长和发展的思索

二、文化与企业文化的深层理解

三、中国目前的企业文化现状

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

五、企业文化的重要意义

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

十一、企业文化落地与管理

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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